csapatépítés

Formation d sáv jelenleg kezelt több fejlesztési modelleket, amelyek mindegyike rögzíti meghatározott szakaszában ez a mozgás.

A leginkább részletes koncepció csoport kialakulása tartozik A. V. Petrovskomu. Úgy véli, a csoportot, mint amely három réteg (rétegek). Az első réteg valósítja főként közvetlenül az emberek közötti kapcsolatok alapján az érzelmi elfogadható vagy elfogadhatatlan. A második réteg ezen kapcsolatok közvetítik a természet a közös vállalat. A harmadik réteg az úgynevezett központi csoportja. kapcsolat alakul ki alapján elfogadják az összes csoport tagjainak közös célkitűzések csoportos tevékenységek. Ez a réteg megfelel a legmagasabb szintű a csoportba és így a jelenléte vezet ahhoz a következtetéshez, hogy ez egy kollektív.

Jelenleg, pszichológusok hajlamosak megtekintéséhez szinteket a csoport szerkezete a fordított sorrendben, kezdve a jellemzői a nukleáris kapcsolatok.

Force bármely csapat kohézióját. A kohéziós igen nagy lehet, ha az emberek szorosan összefügg egymással, és közösen felelős a célok eléréséhez előttük és a csapat egészének, és ezért mindent megtesz a sikeres megvalósításához. Ez lehet nagyon kicsi, ha a csapat nem kap még egy világos szervezeti felépítés, nincs közös cél, minden jár a saját, a saját felelősségére, megpróbálja megmutatni az egyes eredmények még a többiek rovására.

Sok szempontból, a kohézió, a csapat függ a színpadon a fejlődését. A színpadon az érettség. Ilyen pszichológusok megkülönböztetik öt szakaszból áll. Az első szakasz az úgynevezett „átfedésben”. Ebben a szakaszban, az emberek még mindig hozzászoknak egymáshoz, dönt arról, hogy az utat a másik próbál fitogtatni „I”. A reakció lép fel a szokásos formákban hiányában a kollektív munka. A döntő szerepet raliban a csoport ebben a szakaszban, játssza a fejét.

A második szakaszban a csoport kialakulása - a „konfliktus” - jellemzi az a tény, hogy az ő része a nyíláson klánok és csoportok nyíltan kifejezte egyet nem értés, kimennek az erősségek és gyengeségek az egyes emberek válnak fontos személyes kapcsolatokat. Úgy kezdődik, a hatalmi harc a vezetés és a kompromisszumkeresés a hadviselő felek. Ebben a lépésben, akkor fordulhat elő, a fej és a számláló egyedi beosztott.

A harmadik szakaszban a csoport kialakulása zajlik kísérletezés - a lehetséges a csapat növekszik, de ez gyakran dolgozik a spurts, így van egy vágy, és érdeke, hogy jobban működjön, más módszereket és eszközöket.

A negyedik szakasz jellemzi a megjelenése a kialakulását a kollektív tapasztalat a sikeres megoldás a problémák, amelyek alkalmasak, egyrészt, reálisan, és egy másik - a kreatív. A helyzettől függően, funkció vezetője ebben a csapatban megy az egyik a másikra tagjainak, amelyek mindegyike büszkén tartozik hozzá.

Végül - az ötödik szakaszban - a kollektív formában erős kapcsolatok, az emberek elfogadják és értékelik a valódi és a személyes különbségek gyorsan kiürülnek közöttük. Kapcsolatok jönnek létre elsősorban informális, amely lehetővé teszi, hogy megmutassa a nagy eredmények és magatartási normák. Nem minden csoport helyezkedik el a magasabb (4,5-D) szinteket.

A tudás szerkezetének informális kapcsolatok, annak érdekében, amelyeken ezek alapulnak, megkönnyíti a megértését vnutrigruppozoy légkör, és lehetővé teszi, hogy megtalálja a legésszerűbb módja hatással van a hatékonyságát csoportos munkát. Ebben az összefüggésben nagy jelentőséget tulajdonít a speciális kutatási módszerek azonosítására a személyközi viszonyok a csoportban, jelölje ki a vezetők.

Az ember helyzete a csapat határozza meg nem csak az egyén jellemzői a karaktert. A személy személyazonosságát, hanem a funkciók a csapat. A malosplochennom kollektív állapotát az egyes nagyban függ a szinten a szociabilitás. A kohéziós a csapat, amely végrehajtja komplex közös tevékenységek, az állapot az egyén egyre inkább meghatározza az üzleti és erkölcsi tulajdonságok, mint a szociabilitás. Bármi meghatározza a személy státusza a csapatban, ő egy erős befolyása az ő viselkedése és az öntudat.

Bevonása a közösség tagjai a különböző közös tevékenységek (munka, iskola, sport, szabadidő, utazás és így tovább. P.), beállítása a közös érdek és bonyolítja a célok, célkitűzések, vonzó a sok résztvevő, a létesítmény barátságos és igényes kapcsolatok, felelős emberek közötti kapcsolatok - mind hozzájárulnak a megerősítése és fejlesztése a csapat a második szakaszban.

Azonban a második szakaszban megalakult a csapat még nem a teljes értelemben szorosan összefüggő csoport hasonló gondolkodású emberek, jelentős eltérés van a nézetek. Szabad véleménycsere, beszélgetés, figyelem a fejét, hogy a hangulat és a vélemények a csapat tagjai, demokratikus módon a kollektív döntéshozatal és irányítás keretet biztosít létrehozása összetartó csapat.

A harmadik lépésben az alkotó csapat ér el magas szintű szolidaritás, a tudat, a szervezés, a felelősség, a csapat tagjai, így a csapat, hogy önállóan megoldja a különböző feladatokat, menj a kormányzati szinten. Vegye figyelembe, hogy nem minden csapatnak eléri ezt a magasabb fejlettségi szintet.

Egy csapat rendkívül jellemző, a szolidaritás, mint érték-orientáció egységét és közelsége nézetek, értékelések és pozíciói a csoport tagjai vonatkozásában a tárgyak (emberek, események, feladatok, ötletek), a legjelentősebb a csoport egészére. A kohéziós index gyakorisága véletlen kilátással a csoport tagjai vonatkozásában az erkölcsi és de lovoy területeken a megközelítés, hogy a célok a közös vállalat.

Értékorientációs egységét csapat többet jelent, mint erősítése konformizmus az emberek, és a végrehajtására kollektivista önazonosság - a választás a személynek a hatását egy adott csoport, amely kifejezett elfogadása egyes és elutasításának másik csoport akciók, attól függően, hogy az ember figyelmét a szükségességét, hogy megfelelően jár el értéküket, uralkodó csapat a folyamat a közös tevékenység.

Az erősen összetartó csapat jellemzi pozitív pszichológiai légkör, baráti kapcsolatok háttér, az érzelmi átélés és együttérzés egymást. A jelenléte vagy hiánya ezeket a tulajdonságokat egy di-agnosztikus funkció megkülönböztetni egy embercsoport és a csapat. A kísérletet a készülék - a csoport integrátorok hat fogantyúval, következetes forgási amely meghajtja a tű mozdul 5-alakú nyílásba. A teszt kell, hogyan tartsa össze a tűt az elejétől a végéig a nyílásba, hogy ne érjen az oldalán a lehető leghamarabb. Minden megérinti a tábla (hiba) kell büntetni áramütés. megbüntetni a jelenlegi az első kísérletsorozatban résztvevők a második sorozat büntetik csak a felelős vezető. Indikátor szimpátia, együttérzés érzelmi párttag megközelítőleg megegyezik a sebességet és pontosságot a mozgás a tűt az 1. és 2. sorozat.

Szintű csoport jelentős hatással beépítésének folyamata, az új funkciók az egyén a csoportban. kiégett AS Gorbatenko tanulmány azt mutatja, hogy a magas szintű fejlesztési folyamat előnyös csoportját kezdő adaptáció a csoportban. Ezek a csoportok nyitottak kezdő, kölcsönhatásban áll vele kíméletes, megtartva barátságos. elmaradottság csoportok hajlamosak közöny a kezdő, az elutasítás kölcsönhatásban az aktív, vagy akár kezdő hiba.