Sikeres kezelése a szervezet

menedzsment a vállalkozás sikeres eredményeként ez az ellenőrzés, akkor éri el céljait, definiáljuk a kívánt teljesítményt. A fő összetevői a vállalat sikere a piaci viszonyok határozzák meg kezelésének túlélés, hatékonyságának és eredményességének a vállalat, a teljesítmény és a gyakorlati megvalósítása a meghozott döntésekről.

Túlélési jellemzi azt, hogy a vállalkozások elvégzésére a termelési és értékesítési tevékenységét a lehető legtovább a változó külső környezet. Annak érdekében, hogy a gazdasági aktivitás és a működőképes marad sokáig a legtöbb vállalat, hogy rendszeresen módosíthassa céljaik választotta őket az igényeknek megfelelően és a változó piaci körülmények, valamint a változások más környezeti tényezők. Gyakorlatilag az összes vállalkozások üzleti időközönként olyan új termékek vagy szolgáltatások, folyamatosan versenyeznek a szakma vagy visszatartása a helyzet a piacon, amely neki egy kis jó fejlődésüket.

Eredményesség és hatékonyság határozza meg azokat a feltételeket, amelyek mellett a cég képes lesz működni a piac hosszú távon. Tekintettel erre, hogy sikeres legyen hosszú ideig (a túlélésre, és elérjék céljaikat), a vállalati tevékenységek hatékony és eredményes. Az hatékonyságát utal, hogy a beállítás a termelés kielégíteni oldószer fogyasztói kereslet. Ez azt jelenti, hogy a vállalatok kell, hogy állandóan áruk (szolgáltatások), bestseller ügyfelek, hogy nekik előnyt élveznek az áru (szolgáltatás) más gyártók. A hatékonyság a vállalat által meghatározott eredményt elérni, miközben kielégíti az egyedi igények és az erőforrás költségek, beleértve a munkaerő-költségek. A kisebb lesz a teljes gyártási költségének bizonyos áruk vagy szolgáltatások, a hatékonyság, a vállalati és a nagyobb siker a (előnyök a végzett munka), akkor kap.

A hatékonyság a vállalat által meghatározott eredményt elérni, miközben kielégíti az egyedi igények és az erőforrás költségek, beleértve a munkaerő-költségek. A kisebb lesz a teljes gyártási költségének bizonyos áruk vagy szolgáltatások, a hatékonyság, a vállalati és a nagyobb siker a (előnyök a végzett munka), akkor kap.

Teljesítmény. Ez az általános elképzelés hatékonyságát és eredményességét nagyon elvont és nem teszi lehetővé, hogy végezzen összehasonlító értékelése vállalatok, valamint meghatározza és a negatív tendenciák a munka mindegyikük, bár ez a megoldás az szükséges, hogy a lehető leghamarabb. Felszólították a keresést számszerűsíteni a vállalatok hatékonyságát vezetett relatív mutatója a hatékonyság, mint amelyet a menedzsment protizvoditelnost.

Gyakorlati megvalósítás közvetlenül jellemzi a vállalat vezetése. A cél a vezetés a leghatékonyabb végrehajtását az igazi munka a valós emberek. Ebben az esetben a vezérlő maga végre közvetlenül, konkrét vezetői döntések. Az viszont, a sikeres megoldás, amelyik nem valósul meg, hogy átalakul egy termékeny és hatékony fellépés, hogy elérjék a kívánt üzleti eredményeket.

Általánosítás megoldását célzó két közös vállalat irányítási problémák. Az első problematikus, hogy nehéz a vállalkozás, mint a menedzsment tárgy, vtoraya- kapcsolatos függőség a vállalat eredményeit a külső környezettől. Általánosítás lehetővé teszi, hogy a munkát a fejét, mint egy egész, és figyelembe veszi a kölcsönhatás a komponensek ezt a munkát.

Szituációs megközelítést tükrözi az általános tendencia a korszerű menedzsment. Általánosított fogalmát a vállalkozásfejlesztés és értékelését viselkedését trendek a környezetet nem lehet alkalmazni feltétlenül a mindennapi gyakorlat miatt a magas dinamika a környezeti tényezők és a belső változók a vállalat. Szituációs megközelítés a modern menedzsment eszközök alkalmazása a szisztematikus megközelítés az integráció helyzeti tényezők, amelyek közvetlenül érintik a műveletek eredményei a folyamatot.