Kezelése a folyamat tervszerű, tudatos expozíció kezelése és funkciói -
Management és funkciói
Ha viszont a szótárban VI Dahl, akkor megtudja, mi a „menedzsment” szó a „szerkesztés” ige „kezelni”, és „így a tanfolyam, irányt, kénytelen menni jobbra, a szükséges módon kezelni, felügyelni, nem valami jó, finom, jó” .
Tanulmányozva a modern irodalom, megtalálja a különféle kezelési definíciókat.
Sok éven át, az irányítás meghatározása a folyamatos és tervszerű folyamat hatással van a csoportot, szervezi és koordinálja azok tevékenységét a termelési folyamatban, annak érdekében, hogy a legjobb eredményeket a legalacsonyabb költségek mellett.
Azonban a modern kutatók meg az irányítás az alábbiak szerint:
a) különleges célzó tevékenységek ésszerűsítése emberek közötti kapcsolatokat a folyamat együtt dolgoznak, és megvalósítása a munka összehangolása összetett hierarchikus kapcsolatokat a controlling és ellenőrzött [4, 3. o].
b) hasznos tevékenységek összes entitás nyújtó formáció, stabilizáció, optimális működésének és fejlődésének a kötelező oktatási intézmény [4, 4. o].
c) egy speciális tevékenység, amelyben a tárgyban megoldásával irányítási problémák, biztosítja szervezete közös tevékenységek a diákok, tanárok, szülők, alkalmazottak, és a hangsúly az iskolázottsága fejlesztési célkitűzések [4, 6. o].
Az ilyen közös jellemzői közé tartozik tselepolaganie, tervezés, szervezés, koordinálása (vagy kontroll), ösztönzés és ellenőrzés.
Célkitűzés funkció fejleszteni az alapvető, a jelenlegi és a jövőbeli teljesítmény célokat. Az élet nem áll meg, így bármikor a menedzser kell ellenőrizni tevékenységüket a valós helyzetet a társadalom részei a szervezet, a „szomszédok” a döntéseket az elöljárók. De az ellenőrzés nem elég. Meg kell tudni, hogy állítsa az aktuális akció és stratégia, azaz, hogy vizsgálja felül a célok, hogy változtassák meg pozícióját a célrendszer.
tervezési funkció, hogy dolgozzanak ki az irányokat, módszereket, eszközöket és intézkedéseket kell végrehajtani a célok a szervezet tevékenységét. Annak fontosságát, hogy ezt a funkciót, a mondás szerint, „a jól megtervezett - félig kész.” Előfeltétele tervezés, mint egy speciális típusú menedzsment tevékenységek megjósolni - azonosítása és előrejelzése a cél (valós) trendek, kimondja a szervezet fejlődését a jövőben [11, 49. oldal].
Néhány szó a szervezet funkcióit. A „szervezet” kifejezést általában két értelemben használatos. Először is, a szervezet arra a folyamatra utal, tevékenység, amelynek célja ésszerűsítése az interakció az emberek, eszmék és folyamatok. Másodszor, a szervezet utal megnyilvánulási formája a közös tevékenységek.
szervező funkció elsősorban kombinálni elemeket vagy részei (emberek, gondolatok, és egyéb folyamatok.) a teljes rendszer, ami egy életképes, hatékony és stabil rendszer. Más szóval, ez a folyamat a célzott kölcsönhatás mindkét része az egész rendszer, hogy elérjék a meghatározott feltételekkel és bizonyos időzítési céljait.
Szervezése kölcsönhatása a szervezet tagjai rugalmasnak kell lennie, rugalmas, megbízható, költséghatékony és önjavító. Szekvenálása a szervezet normálisan működik az alábbiak szerint:
a) a meghatározása a célok, célkitűzések és jellemzői a közös tevékenységek a szervezet tagjai;
b) azoknak a forrás követelmények végrehajtása és fenntartása folyamatos ellátás ezeket a forrásokat. Ezért néha azt mondják, hogy szervezni - először, hogy értékelje a lehetőségeket, és csak aztán a feladatot;
c) szekvenálási lépéseket előadóművészek, időtartamát, és időzítés vezérlést azok végrehajtása;
d) a kiválasztási módon hajtsák végre a szükséges intézkedéseket és kölcsönhatásokat az emberek céljainak eléréséhez;
d) a létesítmény között a szervezet tagjai a szükséges szervezeti kapcsolatok (alárendelés, koordináció, stb) .;
e) a létesítmény megfelelő motiváció chlenovorganizatsii, hogy elérjék céljaikat.
A kulcsfontosságú pillanatban a megvalósítását ez a funkció az a folyamat közötti kölcsönhatás beosztott. Alapelvei között hatékony szervezését a kölcsönhatás a következő:
a) Specialty előadóművészek;
b) mennyiségi és minőségi arányosság rendszer részeinek;
c) a párhuzamos tevékenységek;
g) a ritmust az aktivitás.
Miután a szervezet a funkciókat lehet némi eltérés mindazokat az elemeket, hogy hozzon létre egy rendszer vagy mechanizmus céljai elérésének. Ezekben az esetekben szükséges, akkor először is, hogy tisztázza a természete akció előadóművészek tennie azokat, harmonikus és hatékony, másrészt, hogy távolítsa el az eltérés a célszervezet üzemmódban a rendszer működését. Ez a „finomhangolás” a rendszer az úgynevezett koordinációs és szabályozása a közös tevékenység [11, 52].
Ösztönző szerepét magában fejlesztését és használatát ösztönző hatékony kölcsönhatás a tárgyak, a közös tevékenységek és azok hatékonyságát. Vezetője végrehajtásának ezt a funkciót kell tartania, hogy számos alapelvet:
a) a függőség az inger az adott alárendelt hozzájárulás a leggyakoribb oka;
b) kapcsolatot ösztönzőket a szervezet célkitűzéseit;
c) az egység alárendelt érdekeit, szervezetek és a társadalom egésze számára;
g) ésszerű kombinációban és erkölcsi ösztönzés;
d) kombinációja stimulálás szankciók és a végrehajtást.
a) figyelemmel kíséri a haladást, a dinamika és a minták fejlődési folyamatok a menedzselt rendszer, mérés, rögzítés és csoportosítása adatok;
b) összehasonlítjuk a paramétert egy előre meghatározott program működését;
c) mennyiségi és minőségi hatékonyságának értékelése tevékenységek;
d) kimutatása eltérések, a szűk a fejlesztési rendszer;
d) azonosítjuk okai a jelenlegi állapot;
e) meghatározza a legmegfelelőbb módja a rendszer helyreállításához.
Egy fontos pszichológiai problémát jelent a diszkrepancia a funkciók között, hogy végre kell hajtania a fejét, és a ténylegesen elvégzett feladatokat. Teljes kompatibilitás közöttük nem, mivel a gyakorlatban az első funkció megtörik a tényleges helyzetet, amelyben van egy vezér, egy személy egy bizonyos vezető, állami irányítású szervezetek, különösen a kapcsolat felettesei [31, 123.o.].
Mint általában, a térfogata ezen funkciók nagyobb, mint az a mennyiség ténylegesen végzett, amelyben van egy bizonyos szelektivitást, előnyös jellemzői az egyik a másikhoz képest. A tényleges feladataikat nyilvánul „minta”, vagy stílus menedzser tevékenységét.
Tehát, vesszük alapul a következő meghatározást: menedzsment az a folyamat tervszerű, tudatos expozíció tárgyát irányítást a vezérlő objektum annak érdekében, hogy bizonyos célok elérése érdekében, a teljesítményt. Ebben az esetben, a téma kezelése - ez egy természetes vagy jogi személy, akitől a parancsoló befolyása.