Új üzleti 10 gyakori oka a vállalkozások nem alakul ki - az új üzleti
Csak néhány százalékos vállalkozók szándékosan részt a fejlesztés az üzleti, míg a többi nem tud elmenekülni a napi rutin munka, hogy nincs még egy célja kép - hol akarsz jönni a végén. Miért történik ez?
Miért nincs tervben? Hogy miért nem teljesül, akkor is, ha van valamiféle leszámolás? 10 konkrét oka annak, hogy létrehozzák a „üvegplafon”. Megbeszéljük őket ebben a cikkben.
1. A felesleges üzleti információt a háttérben, hogy nincs valódi hangszerek
Hogyan kell építeni a szükséges rendszerek cége? Valószínűleg meg kell vizsgálni a vonatkozó információkat - az üzleti könyveket, tanfolyamok és képzések, hogy egy oktatási üzletfejlesztési?
Ezt megteheti az évben, és nem találja a megfelelő dolgokat.
Tájékoztatás a tömeges üzlet. Különösen most, az Advent az internet. De a kívánt hasznos információkat ez kevesebb, mint egy százalék. Furcsának tűnhet, de valójában teljesen természetes: 99% a könyvek az irányítási, értékesítési és egyéb üzleti kérdések írásos származik nagy üzlet, az alkalmazottak különböző szinteken nagy üzlet. Vagy „a tanárok”, akik nagyon messze gyakorlatban.
Ennek eredményeként minden logikus, jól hangzik, de az adott üzleti ez egyáltalán nem lényegtelen.
2. nem értik az üzleti fejlődés szakaszában
A másik ok a zavart információk - megértésének hiánya a szakaszában az üzleti életben. Amikor létrehoz egy üzleti, fejlesztési, mértékét és szintjét birtoklási ellenőrzési jogszabály pontosan az ellenkezője mintát. Minden szakaszban saját konkrét célkitűzéseket, a problémákat, és a szerszámokat, hogy megoldja őket.
Minden szakaszban meg kell tennie más dolog. Nem egyszerűen több vagy jobb - a többi! Ez az, amit létrehoz egy „üvegplafon”, minden egyes szakaszában saját erőforrás fejlesztés. És amikor kimerül, akkor át kell menni egy másik szintre. Ha ez az idő nem kerül sor, az üzlet megállt annak fejlődését. Kísérletek, hogy nem ugyanaz, mint korábban, de hosszabb (Let podnapryazhemsya!) Csak akkor vezet a stressz és a fáradtság.
Keresek egy minőségi változást és szisztematikus megközelítést. Ellenkező esetben újra, „zseblámpa hatás”, és az „üvegplafon”.
3. nem értik az üzleti formátumok
Egy másik forrás az összetévesztés - üzleti formátumokat. Jelenleg 4 alapvető formája, amelyek mindegyike saját törvényei. Ha az eszközök egyik formátumból a másikba (mix) hatás, vagy egyáltalán nem, vagy jelentéktelen lesz. Ez a másik ok, amiért a „könyv” tudás a valós üzleti nem gyökeret.
A hagyományos megközelítése a költségek csökkentése - láthatjuk őket, valósak, és az eredmény bizonytalan, nem ismert, hogy ez lesz. Ez ad okot, hogy a teljes rendszer a nézetek az üzleti és a döntéshozatalban.
De más a helyzet: mondd meg, ha adok egy 100% -os garancia arra, hogy minden egyes rubel befektetett akkor azonnal kap két - mit csinál? Menteni? Vagy hogy növeljék a költségvetés minden lehetséges eszközzel?
Valószínűleg a második! Végtére is, nem bolondok - senki nem akar pénzt veszít.
Modellek az üzleti, ez az, amikor tudod, hogy a be- és a kilépő - számokban, és ezért tudja döntések alapja nem a költségek, hanem a haszon.
És ez az alapja. Key csomópont, amely teljesen megváltozik az egész megközelítés.
Modellek és rendszerek nyújthat jelentős fejlődés az üzleti. Ha nem, akkor csak pénzt takarít meg, abban a reményben, hogy „elviselni, kerülhet”. Akár a kivonását a piacról.
Létrehoz modellek és megvizsgálja azokat a számokat, amire szükség van, mielőtt egy üzlet, ezek a számok határozzák meg a „fizikai” fejlesztési mennyezet, így határozzák meg, hogy a kezdő vállalkozások. Néha a diagnosztikai üzleti kiderül, hogy egy ilyen lehetőség egyszerűen nincs, és akkor meg kell dönteni a reformáció a legtöbb üzleti témát.
5. Fogadjon a „helyes vélemény”
A másik dolog, amit meg kell foglalkozni minden nap, de úgy vélem, hogy nem írt könyveket - a tét a megfelelő nézetet. Alapértelmezésben, úgy gondoljuk, hogy véleménye szerint a vállalkozás tulajdonosa kezdetben helyes és az egyetlen helyes. Ez olyan, mint egy istenség, aki beszélt az abszolút igazság - valami ehhez hasonló lehet vinni az ítélet az irányítás.
És, és az helyes, de csak a szempontból a fej vonatkozásában a szolga.
A probléma itt az, hogy ez az idő múlásával, az üzlet tulajdonosa annyira hozzászokott, hogy ebben a helyzetben, hogy ő kezdi vizsgálni a véleményüket a helyes és az egyetlen helyes. És ez a vég kezdete. Végtére is, amit jónak - lényege, hogy sétálni és tagadja bármilyen változás.
Úgy véljük, hogy van véleménye - ez jó. De tényleg az a nézet, - ez a legolcsóbb árucikk. A vélemény egyáltalán, bármilyen okból. És többségük nincs semmi köze a valósághoz.
Abban valamennyi képzési programok, azt folyamatosan ismétlem - az üzleti életben kell dobni véleményeket a szemetet az első helyen. Ha megfelel valahol a vagy mások markerek „Azt hiszem”, „azt hiszem”, „úgy vélem”, „véleményem” - a lehető leghamarabb a por is a por, hogy nem csíráznak.
Jó, hogy a tapasztalat, nem vélemények. A vizsgálati eredmények, nem hiszem. Modellek, számok és tények, nem punditry.
Tehát ahelyett, hogy keresi a helyes vélemény bármilyen témában, a helyes lépés - még kizárják vélemények az egyenletből, és nézd csak meg a tényeket
6. Egy másik probléma, hogy gátolja a fejlődést - egyedi illúzió
Minden üzlet tulajdonosa arról, hogy az ő üzleti egyedülálló, és annak problémái egyedi. És szükségük van néhány saját, egyedi megoldás.
Ez az illúzió keletkezik csak az egyik oka - hiánya miatt az összehasonlító tapasztalat. Ha látsz egy hónapban egy száz különböző vállalkozások, ez olyan, mint „Mormota-nap.” Mindenki arról beszél, hogy különleges helyzetben, minden ugyanazokkal a problémákkal, ugyanazokat a forrásokat, és ők is azt mondta, hogy ugyanazokat a szavakat.
Árnyalatok minden saját, de általában - egy olyan rendszer, az üzletből. Körülbelül az autó, ami egy test, kerekek, motor, üzemanyag-tartály és egyéb részleteket. Igen, az autó lehet más színű, a különböző tervezési, lehet, hogy a különböző kiegészítők. De ez nem zárja ki a létezését a motor és a kerekek.
Ha egy üzlet tulajdonosa beszél az egyediségét az üzleti, ő gyakran szem előtt tartva „a színe az autó”, és amikor az üzleti fejlődés, mármint a motor, a sebességváltó, a kerekek és az elektromos vezetékeket.
Ezek a dolgok nem tévesztendő. Szintjén a mechanika a folyamat, mind a vállalkozások a munka nagyon hasonlóan.
7. psychotype cégtulajdonos
Psycho meghatározza az erősségek és gyengeségek az ember, „varrott” a természet minősége jellegű torzítás tendencia. Egy kezdeményező és más zavershatel emésztőbeli alkotója a harmadik, negyedik, kereskedő, filozófus, taktika, stratégia, munkamániás - ez mindenféle emberek (további részleteket lásd a Rendszer-vektor alakítására).
Jó megközelítés - ismerik és használják az erős és gyenge pontjait, hogy fedezze a technológia, vagy mások. De gyakrabban nem. Ezért van elfogultság business: jó, hogy nem azokat a dolgokat, amelyek a közeli és kedves a tulajdonos, amely az ő erőssége. De minden mást figyelmen kívül hagyja, és ez a másik oka az elmaradottság.
8. Pszichológiai tehetetlenség
Az információ hiánya, kész rendszerek és modellek fejlesztése, a megértés hiánya a maga előnyei és hátrányai, a bizonytalanság - mindez megteremti a félelem az új. Sőt, ha már próbált valamit, és ez nem működik, a félelem van nagyítva. Mindez olyan helyzetet teremt, ahol a régi jobb, mint az új. Ha könnyebb ülni, és nem lebegés, mint próbál valami igazán változtatni. Ez létrehoz egy „üvegplafon” mentális szinten.
9. A munka az üzleti, hanem az üzleti
Ennek eredményeként, az üzlet tulajdonosa volt tekuchkoj ügyek, és ez megteremti nincs olyan mentális és a valódi „üvegplafon”. Üzleti megszűnik fejlődését és növekedését, és az összes tevékenység csökken csak a fenntartó a jelenlegi folyamatokat.
Ez az üzleti fut 4-7% -os a teljesítmény, és a helyzet általában hasonló az anekdota tompa fűrész, amikor egy férfi, miután élesítés, mert meg kell dolgozni!
10. A hit elvesztése a fejlesztési és a kilátások
Sajnos az összes fenti problémákat gyakran vezet a hit elvesztése a fejlődés lehetőségét a célkitűzések elérésében, amelyek az üzleti tevékenységet.
Madár a kézben jobb, mint kettő a bokorban! Defenzív stratégiát követ el a helyzet és perspektívák az üzleti.
Hit elvesztése - ez eltér a fejlődés. És mint egy üzleti - egy dinamikus folyamat, és csak él a mozgás, az elutasítás a fejlesztés magában foglalja a csillapítás és üzleti veszteség. Amikor ez megtörténik, csak idő kérdése.
Mit kell tenni?
Ez a vállalkozó, az a kérdés, hogy vagy nem fejleszteni soha megéri. Meg kell csak egy kérdés, hogyan lehet fejleszteni, milyen intézkedésekre van szükség. Hogyan kell csinálni optimálisan hosszú ideig anélkül, hogy szükség van a feltaláló „saját kerékpárral.”
A jó hír - van egy világos üzleti tervet, amely egy egyszerű, egyértelmű lépéseket konkrét lépések és célok minden egyes lépésnél. Végezzék el azt teljesen nem kell, hogy egy zseni, vagy egy szuper-man: egyszerű intézkedések megkövetelik, hogy a hatalom minden. Beszéljünk a terv az alábbi cikkeket.