Típusú tervezési dokumentumok a cég által kifejlesztett, az egyetemi negyedben
A terv lehet tekinteni egy univerzális tervezési dokumentum, amely tükrözi a kívánt paramétereket jövőbeli státusza a tervezett létesítmény és az eredmény ez a feltétel, költségvetések, programok, projektek, Balanced Scorecard, előrejelzés tervek - típusú terveket, amelyek speciális funkciók (lásd 10.1 táblázat)..
Terveket kell különböztetni a jóslatok. Az előrejelzések nem tükrözik a kívánt jövő állapota az objektum, és a várható állam a külső és belső környezet és a társaság bekövetkeztével bizonyos eseményeket.
Jellemző tervezési dokumentumok A cég által kifejlesztett
Részletek tervezési dokumentum
Balanced scorecard (BSC)
A dokumentum tartalmazza a készítmény stratégiai és közbülső célok a vállalati és (vagy) a bontások, a lista értékelő mutatók elérésének fokát célok, célértékek ezeket a mutatókat, valamint egy listát a szükséges intézkedéseket. Jellemzően célok és mutatók csoportosítva a következő területeken: az ügyfelek, az üzleti folyamatok, a pénzügy és a fejlesztés. Térképek összeállított rendszeres időközönként a vállalat egészének és az egyes osztályok, miközben nincs információja a szükséges forrásokat a célok eléréséhez. Ezek olyan eszköz összehangolását stratégiai és taktikai tervek a vállalat
Fajta tervezési dokumentum, amely tükrözi a készítmény az összekapcsolt idő ÜNNEPE különösen csapágy elérni egy bizonyos cél vagy megoldani egy adott problémát. A program tükrözi az adott előadóművészek és erőforrásokat.
Fajta tervezési dokumentum az alábbi jellemzőkkel: Biztosítja bekerülési értéke a vállalati célok, stratégiák és a tervezett tevékenységek; Ez magában foglalja a mennyiségi, idővel kapcsolatos, a számításokat érvényes és konzisztens a magasabb szintű ellenőrzés információit erőforrásigény és (vagy) kialakulásuk forrásokat; Mindig van egy abszolút mennyiségi kifejezése; Ez meghatározza az adott személy a végrehajtásért felelős; Ez egy olyan eszköz kontrolyaza források felhasználását.
Fajta tervezési dokumentum a következő jellemzőkkel rendelkezik: nem periodikus jellegű; Leírja rendszer létrehozását célzó végeredményt; Meg van egy telepített költség, ütemterv, beleértve a technikai és pénzügyi paraméterek, a magas szintű konkrét vizsgálat.
Ez egy konkrét tervezési dokumentum, amely igazolja a létrehozása és fejlesztése az ipari projektek. Tartalmazza tervdokumentáció, leírása kiindulási feltételek, piaci és termelési kapacitása a növény, az anyagi termelési tényezők, az emberi erőforrások, a szervezeti jellemzők a vállalat és a rezsiköltségek, a hely és az időzítés a projekt és a pénzügyi és gazdasági értékelése a projekt. Különös hangsúlyt a megvalósíthatósági tanulmány a szerkezet készül a termelési és műszaki szempontból a projekt.
Tervezés dokumentum tartalmát az információ mennyiségi formában a tárgy a kívánt állapotban több jövőbeni időszak, ugyanakkor tervezési döntések vonatkozó első időszak kötelező, és a többi - tájékoztató jellegűek. Az eredmények szerint az értékelési terv az első időszakban egy kötelező alkalmazkodás a tervezett értékeket a fennmaradó időszakban, és egy új terv, előrejelzés az azonos tervezési horizont, mint az előzőt. Például az éves gördülő terv előrejelzés negyedéves bontásban kifejlesztett negyedévente, a tervezett értékeket a következő negyedévre előíró, és a fennmaradó háromnegyed - tájékoztató jellegűek.
Szerint a tervezési horizonton a tervek vannak osztva a hosszú távú (tervezési horizontja - több mint 3 év), középtávú (több mint 1-3 év), és a rövid távú (egy évnél rövidebb tervezési horizonton).
A legfontosabb középtávú tervet a cég a fejlesztési terv, valamint az éves - éves pénzügyi és gazdasági tervet. Éves pénzügyi és gazdasági terv egy útmutató a végrehajtás a jelenlegi tevékenységét a cég és a teljesítményt - a fő szempont teljesítményének értékelése a végrehajtó szervek irányításáért felelős a Társaság (10.2.).