Spirál dinamikus csapat épület (1. rész)

Először is, a témával kapcsolatos csapatépítés, meg kell határozni a feltételeket, hiszen már régóta oka heves vita a szakértők.

A következő téma a viták oktatók és HR-szakemberek, az a tény, hogy hasznos az ilyen típusú képzés. Például egy nemrégiben megjelent cikk „A munkavállalók alacsony pontszámot a hatékonyságot csapatépítés” ismét bírálta a tipikus kültéri-aktivitást. Ugyanakkor, az edzési cégek, amelyek ilyen szolgáltatást már jelentősen csökkentette a válság után, ez most kezd nőni sebességének kétszeresével, amely jelzi a jelenlétét kifejezett kereslet.

Miért vélemények eltérnek így tovább csapatépítés? Talán az az oka, hogy a cég kínál tanfolyamokat, amelyek nem felelnek meg a fejlettségi szint, értékük szerkezet? Ahhoz, hogy ezt az ellentmondást feloldani, akkor azt a kérdést a szempontból Spirál Dynamics # 151; az emberi fejlődés elmélete és társadalmak szempontjából értékeket. Ebben a cikkben bemutatjuk az alapelveket az elmélet közvetlen gyakorlati haszna a kutatási téma, és rövid leírást kell adni az egyes szinteken.

Ismerjék az elmélet a Spiral Dynamics, kérjük, olvassa el a könyvet Dona Beka és Chris Cowan „Spiral Dynamics: irányító értékek, a vezetés és a XXI században a változásokat”, valamint az interneten.

Ábra. Szintje Spirál Dynamics

Talán észrevetted, hogy van egy evolúciós fejlődés, az alternatív változás pólusok, „I” és „mi” összpontosítanak egyéni vagy csoportos célokat.

A spirál kezdődik bézs szintű egyéni túlélés, helyébe a Violet család és törzsi közösségek.

Red önközpontú szinten stabilizálódik Blue szabályok és egyértelmű társadalmi világrend.

Narancs, törekvés a személyes siker ellenére a Blue box, Zöld belép.

Green, eltolja a hangsúlyt a harmonikus kapcsolat a siker és a jólét mindenki számára, arra a következtetésre jutott az első, hogy a spirál, az úgynevezett „szintek létezését”.

Sárga kezdődik ismétlés spirál a másodrendű, „szintjeit lét”, és figyelni a túlélés a fejlődő világ nagy sebességre és a globális információáramlás.

Így, ha beszélünk a kohéziós a csapat vállalati szinten, szükség van mindenekelőtt a „kiegyenlítés” az értékes kontextust. azaz tevékenységek végzésének, hogy megfeleljen minden szintjén Spirál Dynamics. Is, akkor tudatosan erősíteni a szintet, amely szükséges a vállalat az adott pillanatban. Az alábbiakban a jellemzői az egyes szinteken, a konkrét ajánlásokat a szervezet a képzés.

„I”: bézs szint # 151; túlélés

Tudod az 1. szabály a jó képzés és egy jó konferencia? Hallgassa meg résztvevőinek visszajelzései visszatérő lenyűgözte a rendezvények. Bizonyára az első dolog, azt fogja mondani, # 151; „Vannak olyan jól táplált!”. Igen, ínyenc kávé szünetek és ingyen ebéd éttermi szint # 151; ez az, amit biztosítja az esemény sikeréhez, és növeli a lojalitást a résztvevők! Ez egy fontos paraméter értékelésére szervezettségi szintje, néha öntudatlanul. Mivel ez magából a alapján értékeinket.

szint Leírás: bézs primitív szinten érvényesül automatikus, ösztönös gondolkodás, amelynek célja, hogy életben maradjon. Ezért uralja az alapvető fiziológiai szükségletek és a biztonság iránti igény.

1. Amikor intézkedések elrendelése nem fukarkodik az ételt.

2. megkezdik a csapatépítés lehet a vállalati „összejövetelek” ebédnél vagy munka után (de a mérsékelt alkoholfogyasztás, különben a hatás lehet fordítani).

"Mi": Purple Level # 151; megindítását erő

Ez a szint az alapja a kialakulását a vállalati identitás. Érzését az ugyanahhoz a csoporthoz, „egy törzs” megerősített külső tulajdonságok: egységes jelvény (nyakkendők, kitűzők), a csapat rituálék.

Csapatépítő tréning ezen a szinten hasonló a beavatási szertartás. Ő ugyanaz a cél # 151; hogy hozzon létre egy erős csapatszellem, csatlakozott újoncok, hogy közös rituálék és módjait problémamegoldás és a „lehorgonyzó” Mindezek emlékek.

Ezért a képzés e célkitűzések eléréséhez szükséges, hogy létrehoz a script összhangban szakaszában avatási szertartások:

1. Túllépve (a fa)
2. teszt
3. Beszerzése tudás titkos
4. Pir varázsital
5. Visszatérés az új állapotot

1. Túllépve # 151; ez egy előfeltétele a képzés. És minél nagyobb a kontraszt a tőle megszokott személyzet élőhely és erősebb elszigeteltség a külvilágtól # 151; annál nagyobb a hatás. Az ideális az lenne az utazás az ország személyesítik a lila szint (Afrika, Latin-Amerika, Közép-Ázsia), a felvétel a nemzetiségi elemek sámánizmus a képzési forgatókönyv. Mivel a költségvetés és a valós lehetőség, akkor vegye ki a személyzet 2 napig egy olyan országban, panzió, minél közelebb a természethez.

2. A vizsgálatok során figyelembe kell venni az általános legenda. Formula humor dolgát elmerül a valóságban a játék. A jutalom halad a teszt csapat is kap néhány tárgyat (mágikus kövek, arany dió, érmék és így tovább. D.). Nos elemeit is tartalmazzák keresési tevékenység (a tájékozódás a terep, megoldása nyomokat)

4. A sikeres befejezése képzés, meg kell ünnepelni! Edzés után a szabadban élelmiszer tűnik különösen ízletes. Fontos, hogy ellenőrizzék az alkohol mennyisége az emlékek a Symposium valóban örömteli (vagy akár csak lehet). Így ésszerű mennyiségű alkoholt ez is egy eszköz a csapat-ibolya szinten. Minden sámáni gyakorlat használt anyagok, amelyek megváltoztatják a tudatállapotot, egyedi csoportok „ugyanazon a hullámhosszon”.

5. Hazatérve fontos, hogy a emlékeztetőket az eseményt. Például közzé képeket a hallban, hogy felmászik a film, emlékezve a fényes pillanatok a találkozók és kötetlen légkörben. Nos, ha a kincslelet áll továbbá az egyes ajándékokat a résztvevők, hogy tudják használni a személyes vagy irodai élet. Így csapatépítő részévé válik a vállalati legenda.

1. A lélek minden élő személy „lila” gyermek, így a telek és a kaland csapatépítés örök!

2. Kövesse az évszázados forgatókönyv megindításáról.

3. Meg kell erősíteni a jelentősége az esemény, hogy az attribútumok „tárgyak a hatalom”.

"I": Red Level # 151; személyes teljesítmény

szint Leírás: Red individualista leszakad, elpusztítva keretében a „lila” hagyományokat. Ő él „itt és most”, élvezve győzelmek és nem gondol a következményekkel. A hierarchia alapján a szabály „talán igaza van.” Érzés, mint egy hódító egy ellenséges világban, belép a versenyt bármely okból odafigyelést igényel és az engedelmesség. Ez a szint ismerősek számunkra a gyermekkor, és megfigyelhető számos társadalomban.

Ha egy csapat több munkatársa, érdemes figyelembe venni a képzési programban, hozzátéve tesztek, amelyek lehetővé teszik, hogy kifejezze személyes erő, bátorság. Például a felső kötél során (miután megállapította, hogy nem minden mer menni a legnehezebb út), vagy verseny motorokra vagy kenuzás. Vagy hogy „vörös” lehetőséget, hogy a csapat az arcát egyes párbajt.

1) Ne feledje, hogy ha a „piros” nem ad lehetőséget, hogy megmutassa erejét, mutatja, hogy maga saját költségén.

2) Az összes „piros” csapat a legjobb csapat épület # 151; ballagás és a szauna.