Összefoglaló a stratégiai és szituációs vezetés társadalmi folyamatok - a bank kivonatok,

1.1. Modern menedzsment és osztályozása 6

2. Szituációs és a következetesség kezelése 13

2.1. a körülmények 14 Ellenőrző

2.2 A helyzeti vagy készenléti megközelítés 16







1.1. Modern menedzsment és minősítése

közigazgatási és (politikai) ellenőrzés,

gazdálkodás az anyagi termelés.

A kapcsolat a fogalmak és a második teljesítmény vezérlő foglal alárendelt helyzetben, mivel a hatalom, amelyek elsősorban a közigazgatás, azaz a politikai, vezetés és irányítás (szűkebb értelemben vett) - végrehajtó, műveleteket.

Alapfogalmak upravleniya.Ponyatiya tudomány. Tágabb .A szűk értelemben.

Kezelje a rendszer további osztályok, kapcsolatok és vezetés a jelenségek a természetben és a társadalomban. Technológiai szervezet az ellenőrzési objektumot.

Így hatalmi távolság (az egyenlőtlenség szintje az emberek között, ami érzékelhető a lakosság az ország, mint a normál) túl nagy volt Belgiumban, Franciaországban és Portugáliában. Kollektivizmus felett individualizmus uralkodik Portugália és Görögország. Ausztria, Németország, Olaszország, Anglia és Írország - túlnyomórészt „férfi” az ország, míg Svédország, Norvégia, Finnország, Dánia, Hollandia - „női”. Belgium, Spanyolország, Franciaország, Görögország, Portugália nem tetszik kockázatát, míg Dánia, Írország, Anglia és Svédország úgy kockázatát egy nemes cél érdekében.

• A műszaki rendszer arányos kombinációja az egyes műszaki eszközök többfajta különböző berendezések;

• a technológiai rendszer alapján a szétválás az anyagi és szellemi termelés, a politikai cselekvés a színpadon és a folyamatokat. Ez egy sor szabályok és előírások, amelyek meghatározzák a műveletek sorrendjét a folyamat anyagi vagy lelki termelés és gazdálkodás;

• szervezeti rendszer fejlesztése révén az irányítási struktúrát, és a vonatkozó rendelkezéseket az oktatás lehetővé teszi a hatékony felhasználásának technikai és technológiai eszközök, tér és a munkaerő;

• a gazdasági rendszer egy egységének gazdasági és pénzügyi folyamatok és összefüggések;

Köztudott, hogy a fejlődés a globális kezelése több szakaszban zajlott a huszadik században. Először is, vezető pozíciókat, és vezető pozícióját a fejlesztés menedzsment kérdések vette mérnökök arra törekszünk, hogy racionalizálja és elgépiesít termelés; ezek helyére közgazdászok és bankárok, akik látták a fő problémát abban, hogy a maximális profit a helyes használata a gazdasági törvények és hatékony kezelése a tőke. Aztán eljött az idő, amikor a felső vezetés kezd toborozni jogászok, feltételezhető, hogy a legfontosabb dolog a menedzsment és az üzleti - megfelel a hatályos rendeletek, utasítások és egyéb rendeletek és törvények általában.

• Kezelése a körülmények - tudománytalan megközelítés irányítására
• Az a személy érzékelik inkább, mint egy tárgy, a téma és a fő erőforrás menedzsment
• Szükséges, hogy kapcsolódnak a helyzetet, és a rendszer

Magyarországon a jelenlegi állapotában sok tekintetben nincsenek feltételek az orientációs rendszer megoldások. Az egyik akadály - az egyértelműség hiánya aránya helyzeti és szisztémás kezelése.

Ebben a helyzetben az elmélet és a gyakorlat az irányítás utal, hogy a teljes egészében a körülményeket és feltételeket, amelyek ösztönzik, vagy kényszerítik a menedzser, hogy a döntéseket, és hozza meg az igazgatási intézkedéseket.

A szó-rendszer általában utal a csoportosítása elemek egy egységes egész. Ebben az értelemben a rendszer lehet bármilyen okot amelynek vezetője tartja magát felelős vállalkozás, szervezet, tervezés, hagyomány, végre a küldetés, a technológia, stb ...

Ebben a sík és a nagyon történetét tudományos menedzsment vezethető a mozgás e két pólus között, a folyamat elméleti és gyakorlati fejlesztése megfelelő valóságot, egyre szisztémás és szituációs az irányításban. Egy ilyen vizsgálat kell kezdeni a kérdéssel, hogy milyen megközelítést irányítási döntések uralják a gyakorlat megjelenése előtt a tudományos menedzsment.

2.1. körülményeinek Management

Válását megelőző elején a XX században. menedzsment tudomány uralkodók, miniszterek, tábornokok, építők döntéseket vezérlik intuíció, a tapasztalat és a hagyományok. Eljáró konkrét helyzetekben, arra törekedtek, hogy megtalálják a legjobb megoldásokat. Ez a megközelítés, hogy a természet a kormányzás, különösen egy ilyen reformer, ő volt a magyar történelemben, Peter I. „Petr Veliky és a reformok - írja történész V. O. Klyuchevsky - a szokásos sztereotip kifejezés. Közben maga Péter volt sokáig észrevehetően ezt a nézetet magát. Csak azt tette, amit mondtam neki egy percet, nem törődve azzal, előzetes megfontolások és hosszú távú terveket, és mindaz, amit tett, úgy tűnt, hogy fontolja meg a jelenlegi, a következő dolog, hanem reform: ő nem vette észre, hogy ezek az aktuális eseményekről minden megváltozott körülötted - és az emberek és gyakorlatok „1.







Attól függően, hogy a tapasztalatok és tehetséges menedzser taszíthatja a térbeli és időbeli hatálya a helyzetet, és a természetes módja annak, hogy van értelme a szabályozás tárgya többé-kevésbé rendszeresen. Ahhoz azonban, hogy a XX században. menedzsment uralja helyzeti megközelítés, vagy egy kontroll a körülményeket. A fő elv a megközelítés megfelelőségét a közigazgatási döntés a konkrét helyzetet. Megfelelő ebben a helyzetben hivatkozhat határozat a legjobb szempontjából a helyzet megváltoztatására után azonnal teszi a mindenkori közigazgatási befolyása.

Minden elem (alkatrész) a rendszer jól kell önmagában, függetlenül attól, hogy az államok az egyes elemek és a rendszer egészére. Ez azt jelenti például, arany érintkezők a villamos készülék, minden esetben előnyösen réz. Ami egyszerű munkaerő műveleteket, például a kotrók, elvének helytállóságát fajul népszerű Magyarországon elengedhetetlen „hogy több, dobja tovább.”

Így a szituációs megközelítés - a hangsúly a legközelebb pozitív ( „majd meglátjuk.”). Az ötlet, hogy a „következő” újra keresni kezdi a legjobb megoldásokat a felmerülő helyzet. De a döntés jelenleg a legjobb, lehet, hogy nem így van, amint változik a helyzet, és ez meg fog jelenni dokumentált körülmények között.

A vágy, hogy válaszoljon minden új kanyart és fordulót (látás megváltozása) helyzete kellőképpen vezet az a tény, hogy a menedzser arra kényszerül, hogy egyre több és több döntéseket, amelyek ellentétesek az ugyanaz. Ő valóban megáll események kezelését és úszás azok áramlását; Úgy működik, tűzoltóság mód vég nélkül „folt lyukak” helyett elkerülni.

Ez nem azt jelenti, hogy a menedzsment a körülmények hatástalan elvileg. Szituációs megközelítés döntéshozatal szükséges és indokolt, ha maga a helyzet rendkívüli, és a használata a korábbi tapasztalatok minden bizonnyal a veszélye, hogy a helyzet gyorsan változik, és váratlan módon, ha nincs ideje, hogy figyelembe véve valamennyi körülményt. Például a mentő tisztek gyakran kell keresni a legjobb megoldás egy adott helyzetben. Mindazonáltal általában helyzeti megközelítés nem hatékony, és le kell győzni, helyettesíteni vagy kiegészíteni egy szisztematikus megközelítést.

Az első lépés ebben az irányban, hogy felszámolja a tapasztalati elv „hogy több, dobja tovább.” Ilyen volt az első lépés az átmenet a tudományos menedzsment, a kapcsolódó, mint tudjuk, a neve F. Taylor. Elkapta a rendszer viszonylag egyszerű eszközökkel, mint például a munkaerő-kotrók, meggyőzően bizonyította, hogy a vevő a föld a lapátot nem kell „több” és a korlátozott mennyiségben, és nem dobja „on”, és egy bizonyos távolságot; a munka nem a maximális, hanem mérsékelt ütemben. 140 Diggers, képzett a Taylor-rendszer, elkezdett foglalkozni a munkát 500 fő végzett korábban. Így a szekvencia viszonylag egyszerű munkaerő eszközöket nem szabad úgy tekinteni, mint a számtani összege az erőfeszítés, ami a nagyobb, annál az egyes komponenseket, valamint egy olyan rendszer, ahol minden tag kell értékelni, önmagában nem egy viszonylag egész.

2.2 A helyzeti vagy készenléti megközelítés

Szituációs megközelítés a tény, hogy az alkalmasságát különböző ellenőrzési módszerek által meghatározott az adott helyzetben. Mivel van ilyen rengeteg vsamom olyan tényezőket, mint a vállalat és a külső környezet, nincs egyetlen legjobb megoldás az objektumot. A leghatékonyabb módszer egy adott helyzetben egy olyan technika, amely a leginkább megfelelő a helyzet, a maximális adaptált hozzá.

Alkalmazása a helyzeti megközelítés alapja egy alternatív elérni ugyanazt a célt elfogadása során, illetve az irányítási megoldások (tervek, stb), figyelembe véve előre.

Különleges helyzetekben lehet változtatni a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

a) a tartalom technikai, gazdasági, politikai, szervezeti, pszichológiai, stb.;

b) típusú közigazgatási határozat időben, stratégiai, taktikai, operatív;

c) erőforrások és hogyan lehet biztosítani az irányítási döntések;

g) az eljárás megvalósítására vezetői döntések.

A * = A = A ** *** - alternatívák megvalósításának konkrét helyzetekben.

Célok A tanulmány stílus kölcsönhatás a személyzeti vezető. Célok és feladatok a bank marketing szolgáltatás, irányokat a munkálatok részleg és specificitása. Meghatározása a fő tényezők és lehetőségek a tárgyalási folyamat a munkavállaló elbocsátás.

Feltételek és értékét a rendszer az irányításban, valamint a összehasonlítása a már meglévő helyzeti megközelítés. Általános jellemzők és alapelveit rendszerek elmélete. A koncepció és a lényege a folyamat, a rendszerek és létesítmények.

Figyelembe véve a koncepció, struktúra, természet, törvényei működésének és fejlődésének fajok (centralizmus és az autonómia, alárendeltség és a koordináció, a felelősség, a versenyképesség) dialektus szubjektív és objektív az irányítási kapcsolatot.

Előállítása szakmai vezetők. Aktív megközelítést irányító. Vezetőképzés a Szovjetunióban. Ember és szervezet. Követelmények a szervezet és az egyének érdekeit. Szabványok és szervezeti magatartás szabványoknak.

Tárgy és módja szervezet elmélet. A lényege a szervezeti folyamatok. Különleges módszerek tanulmányozására szervezet elmélet. Hely szervezet elmélet a tudomány és annak kapcsolata a szomszédos tudományok. Alapfolyamatok a tudomány, a differenciálódás és integráció.

A vezetés szerepe az emberi és társadalmi fejlődés. Teljesítmény és ellenőrzés. Vezetői forradalom az emberiség történetében. Jellemzői menedzsment a jelenlegi szakaszban. Szabályozás elmélet. Alapvető koncepciók. A szociológiai megközelítés a vezetés.

Kérdések a vizsgára a témában „Management”. A koncepció az irányítás, szervezés, a tevékenység jellege, a menedzser. A kezelés fogalma, alanya, tárgya, kommunikációs kapcsolatok.

LEU Humán College innovatív technológiák KIVONAT fegyelem „General Management” on „típusok és Management” 2. évfolyam Közgazdasági osztály

vállalatirányítási rendszer a piacgazdaságban. A szerepe előrejelzés és tervezés működésének a vállalkozás. A fő szempontok a funkciók a szervezet. Az alapelvek a motiváció és ösztönzés az alkalmazottak számára. Ellenőrzés, a koordináció és a szabályozás.