Összeállítása műszak hátralévő feladatok - Szorokin
Összeállítása műszak hátralévő feladatok
Fejlesztése műszak napos munka a végső szakaszban a működési termelés tervezését. Ez a rendelkezés kidolgozza a következő napon (a műszak) OKP feladat, hogy indítson db termelés, figyelembe véve a leszerelése berendezés, a hiányzások munkavállalók a készlet változás, nem szakaszába lép anyagok, lapok félkész termékek, alkatrészek és tartozékok; időszerűtlen biztosítása technológiai gyártás előkészítése; termelnek üzlet tervezett operatív feladatokat, és így tovább. d.
Cserélhető napi feladatok jellemzik a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
1. Ők fejlesztették a részletekben n és műszakban, és ezen belül az egyes műszak - az egyes munkaállomásokat a minimális számú átállások.
2. A felkészülésüket kell szüntetni rések kitöltése egyes részei és a műveletek, és elhangzott a gyártás során összhangban SCD.
3. A felvétel ezeket a részleteket, és minden ezt követő műveleteket, amelyek szükségesek annak igazolására, hogy a korábbi műveletek szerint működési nyilvántartás gyártási folyamatban.
4. Ha módosítani a napi feladatokat, valódiak voltak, és lehetne szervez értéket, meg kell szabni, hogy gyakorlatilag elérte a végrehajtás gyártási előírásokat.
5. váltott műszakban napi munka egy dokumentumot, amely alapján a teljes és időben történő előkészítésére a működési termelését, hogy felügyelje és biztosítsa az ellátás anyagok munkahelyeket kell elvégezni, üres, szerszám rajzok elkészítéséhez szükséges járművek mezhuchastkovyh és átjárható közlekedési és t. d.
A munka szervezése végrehajtásához termelési programok és a munkahelyek
Az munkaszervezés, mint vezetési funkció: egy sor olyan intézkedést szabályozásával kapcsolatos tevékenységek adminisztratív személyzete a szervezet az időben logisztikai munkát csarnokok (és a termelés egésze), az erőforrások mobilizálását és a tartalékok és az újraelosztás a termelési program. A fő célja a munkaszervezés, hogy biztosítsa a szükséges anyagokat indítson termékek, alkatrészek és szerelési egységek gyártása és az azt követő nyomon követése a mozgás a DSE során a gyártás. Ebben a rendszerben kell vezérelt mozgatását anyagáramlás a vállalati összekötő térben és időben (a nómenklatúra-ütemterv) átadása anyagok üres, alkatrészek és részegységek az egyes üzletek alapján kialakított eljárás útvonalon.
Koordinációs és ellenőrzési gyártási folyamat
Koordinációs végzett tevékenységek érdekében összehangolt működését a termelési és funkcionális szervezeti egységek (vállalkozás), részt vesz a termékek gyártása. Ez munkát végeznek, mint általában, egy csoport vezetők és szakemberek a termelés és a feladás osztályának tárcaközi szinten és minden részleg - termelés és a feladás irodák. Összességében összehangolása egymással műhelyek célja, hogy összehangolja a kölcsönhatás az összes üzletek és szolgáltatások a vállalat, egyértelműen meghatározott céljait, hatókörét a munka, a kiigazítás a programok megfelelően a kialakuló helyzetet. Közötti koordináció szintjén gazdálkodás magában foglalja:
intézkedéseket annak biztosítása érdekében, egyenletes gyártás során és a felszámolását „szűk” eltérés okozza az időzítése ellátás anyagok, alkatrészek, berendezések és technológiák, stb.;
tárcaközi koordináló átviteli alkatrészek és szerelvények az előírt mennyiségben és egy előre meghatározott tartományon belül egy meghatározott időpontban;
állapotának ellenőrzésére alapjait alkatrészek és szerelési egységek;
rendszeres ellenőrzése a gyártás a legbonyolultabb szerelvény és komponensek;
koordináta szempontjából cikkek gyártásával megfelelően szerződéses kötelezettségeit az ügyfelek;
azonosító eltérések okait a célkitűzéseket;
összetételének meghatározására a többletmunkát és termelési célokat azok végrehajtását;
összetételének meghatározására a tartalékok által elkülönített szervezet elvégzésére további műhelyek;
újraelosztása a feladatok és felelősségek között a vezetők Interplant ellenőrzési szint, amelynek célja, hogy megszüntesse az eltérések a gyártás során;
intézkedéseket, hogy megszüntesse az esetleges eltéréseket.
Az operatív koordináció a munka bizonyos mértékig megegyezik a kontroll (ütemezés) gyártási folyamatban. Regulirovanie- végső szakaszában a termelés menedzsment, amelyen a folyamat kidolgozása és végrehajtása megoldások megelőzésére eltérések és hibák a gyártás során, és ha ez történik - a közvetlen eltávolítását. Ezt úgy érjük el feltétlen teljesítése termelési programok és operatív célokat.
Amikor döntéseket a különböző tartalékok használt szabályozás: anyag (cserélhető berendezés, munkások, cserélhető anyagok, üres, alkatrészek és eszközök), az idő (a szervezet a hosszabbítást és a további váltások), szervezeti (a lehetőségét újraeloszthatóságát boltok között oldalak).
Határozatok végrehajtásáról szóló operatív irányítás a felelősség a feladó és szolgáltatások vezetők. Elosztó készülékek szervezet általában egy három szakaszból álló szerkezet (lapon. 9.1).
Épület felügyeleti szervezeti egység