Mutassa meg a problémát, és mindent meg fog tenni, hogy elkerüljék azt "

Sok üzleti problémák önmagukban vannak. Sokan okozzanak magukban. A versenyzők lehet nyerni, de gyakrabban a versenyző elveszíti önmagát.

Vállalkozók jó benne bonyolítja az életét. Beszéltem sok és láttam mindenütt. Vállalkozók tehetne több dolgot rövidebb idő alatt, ha megpróbálta elkerülni a problémákat, hogy a jövőben, ahelyett, hogy az energiapazarlást a közelmúltban alakult ki. És eredő tetteikért a múltban.

Az egyik alapvető elve az üzleti - az a problémák elkerülését. Ez az alapvető oka annak, hogy meg tudjuk csinálni, amit csinálunk 18 évig. Nem növeli a személyzet, valamint az üzleti nyereséges.

Minden alkalommal, amikor szükség van, hogy egy fontos döntés, vesszük keretében a jövőben. Például - milyen rossz dolgok váltak a jövőben, ha ma elfogadjuk ezt a megoldást?

Látjuk semmi diadalmas bonyolult problémák megoldása. Mi inkább megoldást találni, hogy előre a lehetséges problémákat és ezek elkerülésére.

Mi szándékosan kerülni növekedést. Basecamp szolgálja több mint 100.000 fizető ügyfelek és több millió egyéni felhasználók, hanem az állam egy kicsit több, mint 50 embert.

A kis cégek elkerülni a problémát a nagyvállalatok. Nem kell nekik egy nagy hierarchia és sok vezető pozíciókat. A folyamat során elvesztett kevesebb információt, hogy jóval kevesebb a megállók és formális folyamatokat, ami miatt a munkavállalók lézeng számítva engedélyt egy újabb lépést.

A kis mindent elkövetnek közvetlenül a vállalat, és minden úgy tűnik, hogy sokkal közelebb ügyfeleinknek. Persze, a kis cégek nem tudnak semmit, hogy lehet nagy, de úgy gondoljuk, hogy ez nagyon jó.

több csapat

Mi kifejezetten korlátozza a méret a csapatok. Szinte minden projekt Basecamp egy csapat három ember - egy tervező, és két fejlesztő. Egyes projektek van egy csapat két ember (a tervező és fejlesztő), néhány - egy személy (a tervező vagy fejlesztő).

Lehet megoldjuk a nagyobb problémák több személyzettel csapat? Lehet, de a terjeszkedés csapat okozna új problémákat. Úgy tűnik számunkra, hogy ez nem a legjobb megoldás.

Mi inkább többre kis projektek a kis csapat. Ugyanakkor elérjük az összes gól - csak megtörni őket kis darabokra. Ez segít abban, hogy könnyebben módosíthatja Természetesen a folyamat mozgását.

A hosszú távú tervezés

Szinte semmi sem olyan nyomasztó parancs, mint egy hosszú távú projekt jele nélkül a végén. És bár ritka kapcsolatos projektek az infrastruktúra fejlesztése, nincs befejezés dátuma, a legtöbb dolog, hogy mi fér bele a hat hetes ciklus. Mi főleg hogy a kis projektek, amelyek nem több, mint egy pár napig vagy hétig.

De még ha hat hetet töltött, és nem teljesül, akkor az egyetlen dolog, amit elvesztett - ebben az időben. Igyekszünk elkerülni a nehézségeket, hogy jön, hogy javítani próbálja a gondolat, ami kiderült, hogy nem elég jó.

Hasonlítsuk össze ezt a projektet, hogy hat hónap és egy év. Az ilyen projektek, azt mondják: „ez too big to fail” vagy „kész lesz, amikor eljön az ideje.”

A legvalószínűbb, hogy nem volt ideje befejezni a munkát határidőre. Ezért a hosszú projektek - a temetőben a hangulat a csapat.

Tervek és ígéretek

Mint a fenti bekezdésben - ritkán túlra hat hét. Természetesen, mi van a gondolat, egy átfogó stratégia - hol akarunk lenni a jövőben - de ez nem írásban rögzítik. Meg kell érzékelhető, mint egy „nem hivatalos szóbeli hagyomány.”

Is, mi ritkán teszik ígéretet a jövőben. Általában ez egy erős konfliktusok forrásává és fejfájás. Valamit, ami kell történnie, a távoli jövőben, ez mindig könnyebb elfogadni, mert nem kell semmilyen munkát ma.

És ha eljön az ideje, rájössz, hogy nem kívánnak csinálni a dolgokat, hogy megígérte, hogy nem régen. Ígéretek a múltból - az oka a nagy számú üzleti problémák, így futtatni őket, mint a tűz.

skálázás

Mindenki azt akarja, hogy a skála az üzleti, és nem vagyunk. Igyekszünk elkerülni az ilyen dolgokat, a sikeres megvalósítása, amely szükséges a skála az üzletet. Ehelyett arra összpontosítunk, hogy a dolgok, amelyek a sikeres bármilyen szinten.

A legtöbb vállalat, méretezés - egyet jelent a kifejezés „számok nem adódnak össze, hanem fokozatosan jött össze.” Ne fuss, megelőzve a motor - egyre nagyobb az igény az üzleti lehetőségeket. Jobb, hogyan lehet a profit a lehető leghamarabb, de legalább a tényleges száma ügyfelek, mint ülni és olvasni a sok képzelni.

Azt utálom őket, és elkerülni. Nem határidő rajtad nem érdekel - teszik felgyorsítani és futni, de ugratás hamis kivitelben. Határidő - ez nem az a fajta dolog, amit elvár.

Amikor valaki nem hiszi, hogy a munka befejeződött - ez rosszabb, mint ha nem látjuk a végét a munka. Ez létrehoz egy negatív hozzáállás, mert szenved a munka minősége, és az emberek sokkal fontosabb, mint hogy megfeleljen a határidő, végre hatékonyan. Ezen túlmenően, a ventilátor mindig eltűnik, ha folyamatosan dolgozunk a szigorú ütemtervet.

értetlenség

A munkavállalónak nem kell a kommunikációs problémák - ezek a kölcsönös megértés a probléma. Minden további résztvevő a párbeszéd a szám a „félreértések” exponenciálisan növekszik. A szó a jól ismert finn újságíró Osmo Villot: „Ha a kommunikáció lehet törni, akkor biztos, hogy hibás.”

Kis cégek és az alapértelmezett parancsok vannak jobb helyzetben van, mint a nagyobbak. Természetesen a félreértés között jöhet létre két ember, de minden attól függ, a valószínűsége. Annak az esélye, torzítás információ továbbítására a kis csapat, csoportok, vállalatok kevesebb, mint a nagyobbak.

partnerségek

Mi állandóan jön a nagy cégek, akarnak lenni partnereinknek. Erősen visszautasítani. Természetesen, mielőtt egyetértünk, de rendszeresen leáll, és nem volt érdemes az időt.

Általános szabály, hogy ha egy nagy cég akar partner kicsi, ez azt jelenti, egy nehéz terhet ró a kis és nagy fáradsággal az egyik a sok alkalmazottak a Department of Business Development egy nagy cég, amelyre a megállapodás végrehajtását, nem kell tennie semmit. Próbálja meg elkerülni az ilyen partnerségek.

Kerüljük a dolgokat, amelyek akadályozzák az információáramlást, és akadályozzák haladást. Mi már elhagyták az irányítási struktúrák és gyakorlatok, amelyek engedélyhez, ha a program nem fogja megölni a cég, akkor végre kell hajtani.

Beavatkozás általában formájában emberek, folyamatok, papírmunka és engedélyek. Legyünk jobban előrelépni következetesen, mint hogy hagyja abba minden lépésnél, hogy állapodjanak meg a további teendőket.

Természetesen ebben az esetben néhány dolog véget a könnyek, de csak néhány - a végeket is, és anélkül, hogy irritáció és a stressz.

Minden amit leírtam fent, van egy különös metaforával. Ez olyan, mint az ételek: ha mossa közvetlenül étkezés után, hogy a jövőben nem kell időt tölteni rajta. Időszerűség elkerüli bonyolult és felesleges munkát.

Ha enni, edények a mosogatóban, a számok egyre nőnek, alkotsz magadnak több munkát a jövőben. Élelmiszer megszárad, nehezebbé válik a bozót.

Ön szintjének emelésével a munka összetettségét. Miért van akadály? Mert senki nem találja a bátorságot, hogy ezt a munkát - „Semmi sem fog történni, ha teszek egy másik lemez. Mosok verejték. "

De mosogatni közvetlenül étkezés után - gyors, emellett nem kell visszatérni a későbbi munka, mert minden már megtörtént, és a jövőben kiderül, és ingyenes.