Motiváció és stimulálása alkalmazottak foglalkoztatását
Motiváció és stimulálása alkalmazottak foglalkoztatását, hogy segítsen javítani a termelékenység, a hatékonyság, oldja stratégiai feladata fejlődés a vállalkozás. Javítása érdekében a rendszer, képes elérni ezeket a célokat egy rövid ideig használja a különböző technikákat.
Ebben a cikkben megtanulod:
- milyen ösztönzést és a motiváció a munkaerő aktivitásának személyzet;
- milyen módszereket használnak, hogy ösztönözze és a foglalkoztatás ösztönzését;
- Hogy a menedzsment motiváció és stimulálása a munkaerőpiaci aktivitás.
Mi serkenti és motiváló munkahelyi alkalmazottak
Motiváció és stimulálása munkaerő aktivitás segít erősíteni a belső és külső ellenőrzéseket. Ez lehetővé teszi, hogy kedvező feltételeket teremtsenek a megoldás a vállalat stratégiai céljainak. A hatékonysága alkalmazottak foglalkoztatását függ módszerek alkalmazása az anyagi és nem anyagi ösztönzők.
Stimulációs tárgya anyag alapú motiváció
Stimulus jellemzi két szempontból. Az alkalmazottak a lehetőséget, hogy további előnyöket pozitív ösztönzőket. Ha negatív módon a fenyegető veszteség jelenik meg: a fizetési bírságok, büntetések, a munkahely elvesztése.
Motiváció munkaerő aktivitásának személyzet, valamint ösztönzést, két rendszer, amelyek ösztönzik, hogy a munkát gyorsan és hatékonyan. Motivációs politika a vállalat tekinthető stratégiai hatása. Munkások segítik, hogy a karrier, hogy növeljék a szakmai tudás, tandíjat fizetni. Ez segít abban, hogy a tudás és készségek a munkatárs, hogy továbbra is segítse a sikeres fejlesztés a cég.
Stimuláció utal, hogy a taktika a problémák megoldására, a minden igénynek megfelelő személyzet. Leggyakrabban tekinteni ösztönzést anyagi természetű. Mindkét folyamat része a hatékony ellenőrzési rendszer. A motívum segít megváltoztatni a status quo.
Stimulus segít állandósítani ezeket az eredményeket!
A szervezet stratégiai döntéshozatali folyamatokban fontos figyelembe venni a sajátosságait a szervezet. Meg kell tudni, hogy milyen technikákat, hogy segítsen megbirkózni a feladatokkal. A jövőben a racionális magatartás magyarázó munkát, hogy a személyzet tisztában, hogy mi a munka eredményeire hozott tárgyi vagy immateriális jutalmat promóció.
A kezdetektől fogva, az Advent a bizonyos szervezet, a munkavállaló állítja egy bizonyos célt. Gyorsan alkalmazkodni a csapat, vagy mássz fel a szakmai ranglétrán hogy tiszteletben mások segít a motiváció. A fő feladat a vezetés egy választás ösztönző és motivációs módszereket, amelyek biztosítják a magas hozam és a teljesítmény minden munkatársától.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Milyen módszerek a motiváció és a stimuláció munkaerő aktivitásának személyi használt
Motiváció és stimulálása a munkaerőpiaci aktivitás személyzet segítségével végezzük a különböző technikákat, amelyek igazodnak a sajátosságait egy adott szervezet.
Ahhoz, hogy serkentik az ösztönző módszerek a következők:
- prémiumkifizetések szerint számított egyedi hozzájárulását az egyes munkavállaló.
- töltés további díjakat a hiányzó hiányzások vagy lassúság.
- kibocsátása kuponokat csökkentett áron étkezést.
- hozzátéve nap egy fizetett szabadság.
A leghatékonyabb módja annak, hogy ösztönözze a munka termelékenysége a bérek. Egy fix összegű fizetést ritkán lehetséges a jó eredmény eléréséhez. Ha a fizetés függ a termékek száma, az értékesítés, vagy más tényezők befolyásolják az eredményt, minden munkavállaló teszi a maximális erőkifejtés feladataik ellátása.
Készítsen egy leírást minden egyes pszicho és hogy a vezetők. Adja meg a jellemzőit minden típusú, ami látható, amelyben egy személy kapcsolódik. És persze, jelzi, hogy milyen formában szabályozás az egyes típus a legoptimálisabb.
Sok szervezet az vegyes díjazási rendszer. Fix havi díjat kell fizetni bónuszokat figyelemmel a megállapított norma. Rendeletek bónuszokat van rögzítve a belső szabályzatok a cég működik. Motiváció és stimulálása alkalmazottak foglalkoztatását között az egyik legolcsóbb módja annak, hogy segítsen elérni a céljait.
Ez lehetővé teszi, hogy a belső motiváció kiváltó tényezők. Meghatározása a motívumok minden alkalmazott eltérő lehet. Külső motiváló, hogy szükség van az önmegvalósításra, önérvényesítés, hogy szükség van a kommunikáció, a bizalom. A belső okok közé jólét, lehetőséget, hogy előre pályafutásuk, keresni elismerése és elfoglalni egy bizonyos társadalmi pozíció. Mindez hozzájárul a termelékenység emelkedésével.
Alapvető követelmény a szervezet ösztönzési és motivációs munkaerő aktivitásának személyzet
Módszerek stimulálására
- Komplexitás. Egységét az erkölcsi és az anyagi értékek. Az érték az egyéni vagy kollektív ösztönzőket függ a gyakorlat, tapasztalat, szervezet, hagyományok.
- Differenciálás. Egyéni megközelítés meghatározása stimulációs technikák különböző munkavállalói csoportok. A fő részlege szerint készült szolgálati idő, tapasztalat, képzettségi szint, személyes fejlődéséhez járul hozzá a társaság.
- Rugalmasságát és hatékonyságát. Ez egy szükséges, hogy rendszeresen vizsgálja felül az ösztönző rendszer, az anyag mennyisége jutalmat.
stimuláló elvek
- Elérhetőség. Ösztönzőket kap minden alkalmazottal. rendszer feltételeit demokratikusnak kell lennie, érthető.
- Kitapinthatóság. A felső és alsó küszöbérték stimuláció rendszer eltér a különböző zenekarok. Fizetéssel 20-30 ezer rubel egy bónusz 10-20 százalék. A kifizetés a kis mennyiségű nem éreztem, nem tekintik a személyzet által a bátorítás.
- Fokozatosan. Az anyag mennyisége jutalom folyamatosan növekszik. Ha az első díj fizetendő összeget a fizetés, az ezt követő odaítélése csökkenteni lehet. Ez segít stabilizálni a motivációs hatást.
- Minimalizálva a különbség. Az elv a kiadások prémiumfizetések vagy bónuszokat minimális különbség az elért eredmény, és egyre akciók. Ez lehetővé teszi, hogy hozzon létre egyértelmű közvetlen kapcsolat a munka eredményeire, és arra szolgál, mint egy erős motiváló erő.
- A kombináció az erkölcsi és anyagi ösztönzés. A bónuszok kifizetésének és a díjak, együtt kell immateriális jutalmat. A közgyűlésen pont eléréséhez a legjobb alkalmazottak, tanúsítványok kiadására.
Pénzügyi ösztönzők a hónap, negyedév, év létrehoz egy pozitív tendencia javítását célzó termelékenység. Leszakadó alkalmazottak próbálnak elérni nagy eredményeket, hogy elérjék őket jegyezni. További díjazása év szolgálati segít csökkenteni a fluktuációt.