Management, mint egy sor kölcsönhatás tárgyak és tárgyak kezelése a célok eléréséhez

4.1. A lényeg, a célok és az üzleti menedzsment feladatokat. Alapvető funkciókat

4.1.1. Management, mint egy sor kölcsönhatása alanyok és objektumok irányítási elérése ellenőrzési célkitűzések

Általában a kezelés - ez a folyamatos expozíció a tárgy az irányítás tárgya elérése érdekében a célokat a lehető legalacsonyabb költségek időt és erőforrásokat. Ebből következik, hogy minden ellenőrzési rendszer (ábra. 4.1) van elemek, mint például a tárgy, tárgy, tárgyak, és a különböző hierarchikus és funkcionális kapcsolatok között, amely lehet osztani közvetlen (hatása az alanyban, az objektum) és visszatérő (tárgy reakció a hatást). Ellenőrzési rendszerek egy adott környezetben, kölcsönhatásba, és ezért is osztoznak elfogadott miatt a belső és külső.

Ábra. 4.1. A készítmény elemeinek ellenőrző rendszerek

Bármilyen rendszer mindig valami koncentrált, azaz Ez van értelme a létezéséről, és a jelentését a megfelelő célkitűzések. Cél egységek fanézetét a gól - egy hierarchikus csoportosítása részcélok elérését célzó stratégiai, gyökér célt.

Mint fentebb említettük, a fő célja az ipari vállalatok -, hogy megfeleljen a speciális igényeinek egyének és a társadalom (az áruk, szolgáltatások, munkák) cserébe nyereséget a tulajdonosok a vállalkozás, és így egy része a fő elemei a vállalati irányítási rendszer a következőket tartalmazza:

- cél - profit és a kereslet az áruk (munkálatok, szolgáltatások) az emberek és a társadalom;

- tárgyát menedzsment - a tulajdonos (tulajdonosok) a vállalkozás, amely tevékenységét folytatja keresztül kezelése - aktív tagja a tulajdonos a vállalkozás, hatóság és figyelembe belül ezeket a hatásköröket felelősséget vezetői döntéseket;

- irányítási testülettel - a cég alkalmazottai, az erőforrások, a technológia és más típusú tevékenységek.

Kölcsönhatása az alany és a vezérlő objektum, azaz önkontroll folyamat révén hajtják végre, elfogadása és végrehajtása vezetői döntések a vezetők és a válasz, hogy azokat a többi vezetők, előadók és más alkalmazottak.

A vezetői döntések és az informatikai szempont - egy átvételére, tárolására, továbbítására, feldolgozására és az információk felhasználását.

Célok elérése révén valósul határozatot a közigazgatási problémákat. Megoldás ellenőrzési problémák # 9472; ez határozza meg, hogy a legjobb módja annak, hogy e célok elérése érdekében hatásuk révén a kezelt objektumok.

A döntés irányítási feladatokat végrehajtó a kontroll funkciók # 9472; viszonylag stabil gazdálkodási tevékenységét rendszeresen ismétlődik a működése és fejlesztése a vállalat. Módját, hogy végre ellenőrző függvények irányítási módszereket.

Fontos jellemzői a vállalatirányítási rendszerek is szervezeti irányítási rendszer - a szervezeti forma gazdálkodás, vagyis készítmény szolgáltatások és azok a kapcsolatok között.