Kezelése a siker - Management - Dikan HB könyvtár a magyar tankönyvek

14 kezelése siker

A szervezet akkor tekinthető sikerült, ha elérte a célját

Összetevői a szervezet sikere a következő: - a túlélés;

- hatékonyságát és eredményességét;

A fő cél a legtöbb szervezet a túlélés és a lehetőséget, fennmaradását annak érdekében, hogy sikeresen működik hosszú ideig, a túlélés és eléri a szervezet legyen, mint az e hatékony és eredményes szerint a kutató P. Drucker, a hatás annak a ténynek köszönhető, hogy „a helyes és a helyes dolgot „és a hatékonyság -” helyesen létre ezeket a nagyon dolgok „, és az első és a második ugyanilyen fontos, hogy hatékonysága - valami megfoghatatlan, nehéz meghatározni, különösen, ha hatékony belső felépítéséről; hatékonyságának megállapított és átadott mennyiségileg Oszkol ky meg tudja határozni a pénzbeli értékét a bemenetek és vyhodeіnku її vhodіv hogy vihodіv.

A relatív hatékonysága a szervezet az úgynevezett teljesítmény, akkor átkerül a mennyiségi mutatók Productivity - az arány az egységek számát a kimeneti egységek számát a bejáratnál a EF ktivnisha szervezet, annál nagyobb a termelékenység minden szintjén a szervezet fontos tényező, hogy a szervezet képes volt a túlélésre, és boldogulhatnak konkurentsiytsії.

A vezetői döntések, nem számít, mennyire ésszerű és nem vizsgálták a szempontból az elmélet - csak ötletek és gondoltam vezérlés A cél az, hogy végre a tényleges munka sikeres emberek tekinthető ilyen megoldások a gyakorlatban megvalósítani (átalakult cselekvés), hatékonyan és effektivnono.

Kérdés marad, hogyan lehet a szervezet sikeres; hogyan vezetők is össze az ötlet és kivitelezés, a munka elvégzésére erők a többi ember, de még mindig hatékonyan és eredményesen; hogy valójában VDI megteheti a fej, hogy javítsa a teljesítményét egyszerű és megbízható a siker nem a megközelítés gazdálkodás, amelynek célja, hogy a siker és alapja a kreatív hozzájárulások számos elméleti Cove és szakemberek a menedzsment területén, három fő printsipyi:

2) van szükség helyzeti megközelítést;

3) szükség van egy integrált megközelítés

Az első megoldandó probléma a menedzsment a szervezet (tekintve siker) abban a tényben rejlik, hogy az összetett szervezetek valóban összetett nehéz elképzelni, és mi történik az ingatlanon belül álom a szervezet és a szervezet és a külső környezet azonosítása közös jellemzője, hogy csökkentsék nehézségek rendkívül összetett nagy szervezet a munkáltató th általánosítása elve menedzsment feladatok jellegének meghatározása a fej egészének és a kölcsönhatás a komponensek ezt a munkát; is meghatározza, a teljes folyamat, amely minden hivatalos szerv zatsiitsіy.

Belső változók jellemzőek a szervezet belső környezete a szervezet céljait, az erőforrások, a termelés, a horizontális és vertikális munkamegosztás és az emberek Ilyen változók különböző mértékben, és ellenőrizni, az eredmény a vezetői döntések, hogy mi a teendő, ha egy szervezet, és aki azt el kell végeznie a szükséges munkát döntések irányításával kapcsolatban a belső változó meghatározott mennyire hatékony, hatékony és termelékeny lesz egy bizonyos op anizatsiya képest drugimimi.

szokásos jelzi, hogy mely változók erősen befolyásolják a siker nem elég ahhoz, hogy megtudja, milyen döntést segít elérni a céljait a vállalat összes helyzeti változók és függvények upravlinskog folyamatok közötti összefüggéseket; komponensek helyzet és a menedzsment a szervezet úgy csatlakozik, hogy nem tekinthetők egymástól függetlenül funkciók a folyamat, azaz a erivnika munkát közvetlenül kapcsolódnak a helyzeti változók révén az ellenőrzési folyamat vezetők létre és hajtsanak végre egy sor belső változók, azaz szervezet irányítási folyamat - az a mód, amely figyelembe veszi a külső környezeti tényezők és értékeli a siker a szervezet megtervezésekor menedzsment meghatározza, hogy mi lesz a célja a szervezet, és hogyan lehet a legjobban elérni őket alapuló otsinyuva UNI igények és korlátok a környezet folyamat szervezeti struktúrák működnek és képezi az osztály adott az érték a szervezet céljait, a technológia és a személyzet, ugyanazt az egyik peremennoymіnnih.

Motiváció - a folyamat, amelynek vezetői olyan helyzetet teremt, ahol az emberek dolgoznak hatékonyabban annak érdekében, hogy elérjék a szervezet céljait

Monitoring lehetővé vezetés nyomon követheti, hogy sikeres munkája kapcsolódik a tervek végrehajtása, valamint, hogy milyen sikeres lenne igényeinek kielégítésére a külvilág