kereskedelmi cég

Tény, hogy a szakmai szervezet van még egy nagyon fontos üzleti folyamat (áruszállítás), de mivel a logisztikai szolgáltatások piaci fejlődés nagyon gyakran kiszervezik. Bár vannak kereskedelmi vállalat, amely elvben nem, és részt vesznek az áruszállítás a beszállítóktól a vevők (gyakran keresztül elosztó raktár).

Ennek következtében, van még egy fontos üzleti folyamat Trade Organization - az áruk tárolását. Ez az üzleti folyamat nagyon fontos, ha az árukat kell tárolni, bizonyos feltételek teljesülnek.

Ugyanakkor bizonyos esetekben a kereskedelmi vállalkozások nélkül is futni tárolás (ha jön a tervezés nagykereskedelmi vállalat). By the way, ez a fajta kereskedelmi vállalat hozható létre minimális beruházás, vagy akár egyáltalán nem.

Így a pénzügyi és gazdasági állapota a kereskedelmi vállalat nagymértékben függ a feltételeket vételi és eladási áruk, valamint az egyéb fontos üzleti folyamatok, szállítás és raktározás az áruk.

Nagyjából elmondható, hogy minél nagyobb a különbség az eladási ár és a vételár, a nagyobb profit kereskedelmi vállalkozás. Szintén nagyon fontos, és lehet a többi üzleti folyamatok költségeinek.

Amellett, hogy a profit (pénzügyi eredmény) Trade Organization is nagy jelentőségű, és egyéb szempontok a pénzügyi és gazdasági helyzetet.

Például, a nyereség és árbevétel kereskedelmi vállalatok jelentős lehet, de a szállítók az áru megkövetelheti előtörlesztés, és az ügyfelek - éppen ellenkezőleg, a haladékot.

Nyilvánvaló, hogy minél hosszabb időt között a fizetési szállítókra és az átvételi pénzt az ügyfél, annál rosszabb a kereskedelmi társaság. Végtére is, meg kell, hogy rovására valami előforduló ugyanakkor finanszírozására követelések és esetleges árualap (amennyiben a termékértékesítést nem tett pontosan szerint egyedi megrendeléseket, hanem a feltöltési raktáron).

Gyakran az ilyen finanszírozás vonzza a hitel, ami minden bizonnyal növeli a kockázatot a kereskedelmi vállalkozások, és csökkenti a nyereséget (akkor csökken a kamat összege).

Nyilvánvaló, hogy kap hitelt nem olyan egyszerű, amikor induló. Kevés bankok hajlandóak kockáztatni így a hitelt az új kereskedelmi társaság. Fedezetként a hitel lehet a megvásárolt árut, de a bankok nem olyan érdekes, mint, mondjuk ingatlan.

By the way, ez az egyik oka annak, hogy van egy nagyon hosszú lánc kereskedelmi vállalatok, amelyek úgy vannak elhelyezve a gyártók és a végfelhasználók számára a legtöbb piacon.

Kereskedelmi cégek vásárolnak közvetlenül a gyártóktól, mint általában, a nagy szervezetek. Ezek vásárolnak rendkívül kedvező feltételek mellett az ár, és talán még egy halasztott fizetés.

Ezek a nagy kereskedelmi cégek vásárolnak kisebb szervezetek számára. Általános szabály, hogy nem tudnak vásárolni közvetlenül a gyártóktól, mert a finanszírozási problémák. A gyártók korlátozásokat vezethet be a minimum fél vásárolni, hogy a csak a nagy kereskedelmi cégek.

Ezért ezeket a társaságokat vásárolnak kereskedelmi áruk nem közvetlenül a gyártóktól, és azok a kereskedők. Ezek a kereskedők forgalomba kevésbé veszi igénybe a beszerzési volumen, és néha még jelentenek fizetési halasztása az áruk.

Egyértelmű, hogy az áruk olyan lánc is átmennek a kereskedelmi cégek, mielőtt eléri a kiskereskedelmi üzletekben. Bár, amikor a nagy kiskereskedelmi láncok, tudnak vásárolni közvetlenül a gyártóktól.

Természetesen a különböző piacokon, „fut a show” lehet, vagy a nagy gyártók, illetve a nagy kereskedelmi cégek, vagy nagy hálózat. Sok függ attól, milyen mértékben a piac konszolidációja.

Ha van egy csomó kis üzletek, amelyek nem tartoznak az egyik tulajdonos, a játékszabályok állíthatja be a nagy gyártók és / vagy nagy nagykereskedelmi cég.

Ha a piac működik nagyon nagy kiskereskedők, akkor valószínű, hogy diktálja a feltételeket, hogy a termelők és a nagykereskedelmi cégek.

Ha a piac nem nagy ipari vállalatok és a nagyáruházak, de van egy nagy nagykereskedelmi cég, akkor fog játszani a vezető szerepet ezen a piacon.

Így, hogy válassza ki az irányt a tevékenység kereskedelmi üzleti igény tekintetében tényezők leírásban.

Például a létrehozása egy kis üzlet, egy nagyon konszolidált értékesítési piac lehet egy nagyon kockázatos ötlet, ha nincs megértés, ami miatt ez a bolt lesz képes felvenni a versenyt a már meglévő üzletek (elsősorban a nagy hálózati struktúrák).

Akkor, persze, remélem, csak a földrajz - nem értékesítő boltok mellett ugyanabban a tartományban, így a legtöbb ügyfél él a közelben (annak ellenére, hogy elvileg lehetséges, hogy gyalog vagy meghajtó a nagy távolságok és vásárolnak kedvezőbb feltételek mellett).

Még ha most ez így van, akkor nincs garancia arra, hogy hamarosan bezár nyit új helyen nagy hálózati struktúrát. Ha ez történik, akkor valószínűleg ő tolja a fiatal versenyző (alacsonyabb árak révén).

Ennek elkerülése érdekében meg kell ügyfelek valamit, ami nem egy nagy versenyző. Nyilvánvaló, hogy a kis bolt soha nem lesz képes megnyerni egy nagy hálózati struktúra egy árháború. Szóval, mi kell, hogy ügyfeleinknek kívül valami mást is az ár. Egyébként egy ilyen kereskedelmi vállalkozások lesz veszélyben.

Tehát valójában a szervezet kereskedelmi tevékenység nem olyan egyszerű feladat, mint amilyennek látszik első pillantásra. Sok az árnyalatok és a tényezőket kell mérlegelni annak érdekében, hogy sikeres legyen, ami egy kereskedelmi társaság.