Karriertervezés - az üzleti menedzsment karrier munkavállaló a gazdálkodó
Tervezés és az üzleti karrier ellenőrzés abban a tényben rejlik, hogy elfogadása óta a munkavállaló a szervezet és az állítólagos elbocsátás kell szervezni a rendszeres vízszintes és függőleges promóciós munkavállaló irodájában vagy foglalkoztatási rendszer.
A munkavállaló tudnia kell, hogy nem csak a kilátások a rövid és hosszú távú, hanem milyen mutatók biztosítania kell, hogy támaszkodni promóció.
Karriertervezés - egyike azoknak a területeknek az emberi erőforrás menedzsment a szervezet, elsősorban a meghatározása a stratégia és a fejlettségi és előléptetése.
Karriertervezés - a folyamat feltérképezése potenciál, képességek és a személyes célok a szervezet követelményeinek, stratégiák és tervek fejlesztési kifejezve a kidolgozása a szakmai és karrier növekedést programokat.
támogatása határozza meg nem csak a személyes tulajdonságok a munkavállaló (oktatás, készségek, munkához való hozzáállás, a rendszer belső motiváció), de a cél, különösen:
- legmagasabb karrier pont - a felső munkát, hogy létezik egy bizonyos szóban forgó ügynökség;
- karrier hossza - a pozíciók száma az úton az első betöltött egyén által a szervezet, hogy a legmagasabb pontja;
- mutatója helyzet - az arány a foglalkoztatott személyek száma a következő hierarchikus szinten az alkalmazott személyek száma a hierarchikus szint, ahol az egyén abban a pillanatban pályafutása;
- mutatja a potenciális mobilitás - az arány (bizonyos meghatározott időre), a betöltetlen állások száma a következő hierarchikus szinten a foglalkoztatott személyek száma a hierarchikus szinten, ahol az egyén található.
Karriertervezés a szervezet is végezhet humán erőforrás menedzser, a munkavállaló saját maga, a közvetlen felettese (line manager). Kiemeli a karriertervezés, kifejezetten a különböző tervezési egységek az alábbiakban mutatjuk be.
karriertervezés tevékenységek