Hogyan kell viselkedni a beosztottak

Miért van néhány vezetők beosztottak ezt a munkát gyorsan és lelkesen, és a második - sokkal rosszabb, mint tudjuk valójában? Egyes vezetők nem tudják, hogyan viselkedjenek a beosztottak.

Gyenge teljesítmény, a hangulat a csapat függ a kommunikáció módját vezetője, az ő elvárásainak. A tudósok, akik tanulmányozzák a problémák az interperszonális kapcsolatokban, mondván, hogy a beosztottak választani taktika viselkedés megfelel a vezetést.

vezetési módszerek

Két vezető vonalak:

Egy demokratikus rendszerben a vezető és beosztott nem alárendeltség. A teljesítmény javítása érdekében használja a meggyőzés sorban. Ez a csapat a beosztottak tartják magukat teljes értékű partnerei az azonos üzleti.

A felelősség nyugszik őket, úgy tekintik, mint a legnagyobb bizalom és az egyenlőség a részét a feleknek.

Az ilyen szervezetek, a fő probléma - hiánya kezdeményezés az alkalmazottak. Ha nincs ösztönző rendszerek, a személyzet teljesítmény csökken.

Támogatni kell a post: hogyan kell kezelni a beosztottak?

Úgy gondolják, hogy mászni a ranglétrán egy vállalat könnyebb, mint mozogni vállalatonként. Proaktív, a stressz-rezisztens megfelelője könnyebb megbízni a felelős pozícióban. Igen, és a menedzsment kényelmesebb dolgozni valaki, aki ismeri a belső törvények és rendeletek. Fontos, hogy azonnal meghatározza, hogyan kell kezelni a munkavállalók, ha elő a post. Pszichológusok adni a vonatkozó tanácsot, hogy segítsen megoldani a problémákat, karrier növekedést.

Munkavégzés szorosan összefonódott csapat kedvező feltételeket teremt a feladatokat. Azonban nem mindenki tudja, hogy álljon ki, és hozzon létre a karrier. Egyszer egy tagja a csapatnak átveszi a díjat, vagy beadásra, akkor az automatikusan kikerül a komfort zónában.

Szokásos kommunikáció a munkatársak elveszett különböző okokból, de a pszichológusok úgy vélik, hogy a változás a kommunikáció másokkal jelentős változó a rendes a helyzet.

• Ne kapaszkodjon a régi „barátság” a személyzet.

A rendszer működik a legtöbb nagyvállalat alapja az az elv, barátságos. Hatálya alá tartozó alkalmazottak egymást, amikor el kell végezni az esetben tudta nélkül a vezetőség.

Lefektetett elvek gyermekkorban, kénytelen maradjon a csapat. Amint a munkavállaló emelkedik a ranglétrán, úgy került szembe a dilemma: fenntartani a barátságot, amely a „bűnök” beosztottak, vagy mutatni egy kemény taktikát.

Ne feledje, hogy a fej nem lesz képes irányítani az embereket, ha lesz magukkal egyenrangúként a munkát.

Kap fizetésemelést, néhány kellemetlen tekintetében a kollektív. Ne feledje, hogy a személyzet kezeli az irigység, hogy valaki a közelben volt támogatni. Vételi pozíció van szükség, hogy felkészüljenek a belső változások.

Tanuld meg elfogadni a helyzetet a legfőbb. Az emberek, akik valóban barátságos és az érintett fogja érteni a vágy, hogy mászni a ranglétrán, és mindig segít.

• Megfelelően értékelni a képesség az alkalmazottak.

Miután emelkedik egy új karrier színpadon, hogy a lehetőséget, hogy hozzon létre egy erős csapat. Cél az eredmény pozitív, így az elmúlt sérelmek és konfliktusok. Ugyanakkor az emberek javát kell a cég, így hatástalan alkalmazottak elhagyják megbánás nélkül.

Találkozzon a vezetők és a kérdések megvitatására, amelyek jellemzőek a post. Be kell nyújtani, a kötet a célokat és feladatokat pontosan előtted. Legyen felkészülve, hogy akkor a shell meg gondos cselekvési terv.

Hogyan kell csinálni egy konfliktushelyzetben?

A csapat áll az emberek különböző személyiségek és törekvések, így természetes, hogy a konfliktusok a munkavállalók között. Fontos észrevenni, és megállítani őket.

Felmerül tehát a kérdés, hogy hogyan viselkednek a beosztottak egy konfliktushelyzetben? Univerzális algoritmusok nem létezik. Mi is csak úgy, megoldásához közötti konfliktusok beosztottak példával.

Vannak különbségek, amikor félreértések fordulnak elő középvállalkozások és azok között a „fehérgalléros”. A második esetben, a helyzet megoldódott könnyebb, hiszen jön egy hatalmas mechanizmus, ahol az egyes részek összeállítások lehet cserélni vagy újra kell telepíteni egy másik helyen. Nehezebb a helyzet javítására egy kis szervezet, ahol minden munkavállalót kiválasztani a helyét.

Próbálja meg, hogy a helyzet, hogy a személyzet a saját, hogy vessen véget a konfliktus. Ebben az esetben az izzószál dinamika át egy teljes ciklust, és minden megy a maga helye.

Hogyan kell kezelni a beosztottak, aki megy akarata ellenére a vezetés? A probléma megoldása érdekében fel kell kérnie a pszichológus, aki meghatározza a helyzetét mindkét oldalon, és a közös megoldás megtalálására. A példákban a kis és közepes méretű vállalkozások számára találkozók szervezésére egy harmadik fél oldalon. Ez lehetővé teszi, hogy dobja ki az érzelmek nélkül kárt hírnevét.

A helyzet nagyon gyakori, és az eredmény fenntartása érdekében a saját források, hatáskörét. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a fejek a logisztikai részleg nem érti a vásárlók, a feje értékesítési osztály nem ásni a lehetőségeket a logisztika. Hogy oldja meg a problémát lehet egy kerek asztal, ahol lesz elnöke a társaság tulajdonosa vagy vezérigazgatója.

Hogyan kell kezelni a beosztottak: gyakorlati tanácsokat

• Tiszta design feladatokat és célokat.
• Ismerje meg a készségek és képességek minden munkavállaló, hogy a megfelelő mennyiségű feladatokat. Ha a munkavállaló nem biztos a saját képességeit, ösztönző elveszett.
• Kritizálása hibákat beosztottak, rámutat arra, hogyan lehet helyrehozni.
• Lehetetlen kiosztani néhány személyzet, ne okozzon viszály és konfliktusok a csapat.

Expressz kritika nélkül kíváncsi szemek elől. Dicséret az időben történő végrehajtását a munka egyáltalán.

Miután kivette a vezető pozíciót meg kell keresni a tekintetben a csapat. Ehhez világosan kifejezik, amire szüksége van a beosztottak, a félreértések elkerülése végett. Ellenkező esetben az alkalmazottak képesek egymáshoz, hogy állapítsa meg te inkompetens.