Hogyan, hogy az emberek jobban működnek

Ellentétben sok munka szentelt a projekt menedzsment és a csapatok, ez a könyv nem prédikál nincs új tanításokat és magasztalta a nagy elmélet. Scott Berkun úgy véli, a siker kulcsa, és gyakorolni a különböző megközelítések. A könyv leírja a fő kihívásokat és problémás helyzetek merülnek fel, hogy a munka a projekt vezetője, ajánlásokat fogalmaz meg a vissza tőlük.

A kiadvány célja nem csak a csapat vezetői és a felsővezetők, hanem a programozók, tesztelők és egyéb előadók konkrét projekt feladatok. Az is hasznos lesz a tanuló az üzleti menedzsment, a termék kialakítása vagy a szoftverfejlesztés.

Könyv: IT-Art Project Management

Hogyan, hogy az emberek jobban működnek

Hogyan, hogy az emberek jobban működnek

Tapasztalt vezetők ritkán teszik az emberek dolgoznak. Ehelyett az összes egyéb eszközei erejüket meggyőzni az embereket, hogy tegyen valamit. Mikor jön a motiváló mások, minden egyes személy a saját erősségeit és gyengeségeit, és ebből következik, hogy a legjobb vezetők hajlanak arra, hogy sokféle technikát és elsajátítsák azokat a lehető legjobban.

Észrevettem, hogy a gyengébb menedzserek és vezetők, megpróbál a teljes ellátás az emberek túl nagy a tét az egyik megközelítés és módszerek. Ha ez az egyetlen módszer nem működik, akkor dobja fel a kezét, azzal érvelve, hogy semmit nem lehet tenni. Sajnos, a csapat vezetője az állításokat, hogy milyen más lehetőség nem létezik, nem lesz könnyebb. Ütő egy zsákutca, el kell menni a másik irányba, ami talán működni fog. Akkor lehet, hogy más taktikát, hanem érdemes figyelembe venni, hogy a támogatás ebben az esetben egy másik képviselője a csapat, amely bemutatja a helyzet azon képességeket, hogy rendelkeznek.

Kövesse a tippeket. Ez az egyik dolog - hallgatni a javaslatokat, és egészen más - valamit, hogy az azokkal összhangban. Ha ki kell választania az adott feladatok hosszabb, jobb adni az erre a kérésre. Ha arra utalnak, hogy töltesz túl sok találkozók, hadd sugallják, hogy az csökkenti a számukat. Kövesse az emberek igényeit befektetés egy igazi erőfeszítést. Még ha az eredmény nem fog működni, de ha igazán költeni erőfeszítések végrehajtásáról szóló javaslatok alkalmazottak, mondták. A felhasználók képesek messze megkülönböztetni a valós szervezési erőfeszítést (ők az életükben már eleget hallott és látott ahhoz, üres beszéd az ajak szolgáltatás).

MET (vagy nem ülepednek) követelményeknek. Egy olyan ember számára, aki a hatalom, a legkézenfekvőbb módja, hogy az emberek dolgozni -, hogy egy követelés ( „esett, nyomja!”). Okosabb, mint az emberek, akikkel dolgozik, annál kevésbé valószínű, hogy ez a megközelítés működni fog. Ha van egy jó koncepció, egy érdekes munkát, és az emberek foglalkozik az üggyel, annak szükségességét, hogy bemutasson néhány igényeket gyakorlatilag nem fordul elő. Motiváció természetesen jön. Amikor arra van szükség, hogy húzza meg a csavarokat, meg kell találni a módját, hogy intelligensebb. Csatolniuk barátság örökké megállapodás: „Ha sikerül időben, festettem a fej kék,” vagy „hogy a programozók csapat, amely először megszünteti az összes hibát, hogy a hajómon este BBQ” [58]. Követelmények a jogot, hogy létezik, de nem mutatnak rosszul lesz, hogy őszinte legyek. „Nézd, meg kell tenni. Beszéljétek már túl késő volt, sajnálom, ha nem magyarázza ezt megelőzően. Kérjük, csak csináld a jó? Én

Ösztönözze az embereket dolgozni. Szimulálják inspiráció nagyon nehéz. Vagy hiszel abban, amit csinálsz, vagy nem. Ha a hit jelen van, akkor meg kell találni a módját, hogy kifejezze azt, hogy pozitív módon, hogy mások is inspirálta ezt a hitet. „Nézd, én szeretem ezt a projektet. Fizetünk, amit tanulunk, és alkalmazzák az új technológiákat. Különleges esetben ez nem történik meg gyakran, így boldog vagyok minden nap megyek dolgozni. " Nem kell semmit bonyolítsuk vagy süt ékesszólás. Ha azt mondják, a szív, ez a munka. Az emberek hajlamosak megosztani pozitív érzelmek, és ha éppen okádó érzelmeiket ki, akkor ezeket megoszthatja másokkal. Egyszerűbb eljárások közé tartozik egy felmérést az emberek mit szeretnek a programozás, és segítséget létrehozó kapcsolat az érzékek és a munkát, amit meg kell.

Emlékezteti az embereket a szerepek. A leggyakoribb módszer biztosítja a lehetőséget, hogy működjenek együtt a legnagyobb hatást -, hogy emlékeztesse az embereket a saját szerepüket. Amikor a programozó panaszkodik, hogy ő kapott túl sok követelmények végrehajtása az új funkciók, meg kell válaszolni, hogy neheztel ezeknek a követelményeknek, nyilvánvalóan nem része a munka, és kell vonatkoznia embereket, hogy te (vagyis, a projekt vezetője ). Joga van, hogy vállalja azt, ha úgy véli, az alkalmassági követelményeknek, de ha késésben van, akkor alkalmazni kell a projekt vezetője, azért avatkozott be a helyzetet. Néha az emberek, különösen a programozók, így összpontosított munkájukat, hogy elfelejtik, hogy ők dolgoznak együtt a tesztelők, tervezők és vezetők, akik alkalmasabbak specifikus feladatok megoldásában.

Emlékezteti az embereket a projektről. Mivel a projekt vezetője, vagy vezető, van egy szélesebb jövőkép a projekt, mint egy szakértő. Az emberek könnyen eltéved az összetett kérdések szűk felelősségi körök és a veszteség a problémák megértésének, amelyek igazán fontosak a projekt. Egy rövid beszélgetés, amelynek során akkor emlékezteti, hogy meg kell felelniük, és miért, segít helyreállítani a sorban a munka, a motiváció és a hatékonyság. projekt fények ahogy egy jó vezető olyan, mint a leszálló fényszórók éjjel Airport, melyek jelzik a kifutópályára, és könnyebb keresni pilóták biztonságos irányba.

Education. Ha bármilyen hasznos ismeretek vagy technikák, amelyek ezekből részesülhetnek Önnel együtt dolgozva az emberek, miért nem kínálnak tanítani nekik ezt? Felfüggesztett azok használatát minden új képesség vagy technika több tapasztalt szakember megduplázza az értékét a tudás. Tanítás, adsz az embereknek a lehetőséget, hogy több munkát gyorsabban és növeli az esélyt, hogy megfelelően megbirkózzanak a munka, valamint lehetőséget adnak emelni a lécet a munkájuk minőségét. Ha tanítani a csapat teljesítette néhány elemi feladatokat és így nincs szükség, hogy várjon, amíg nem jön, és csináld magad, akkor az összes ebből fakadó előnyöket.

Kérem. Nyilvánvalónak tűnik, de ritkán használják a recepción. Csak kérni az embereket, hogy működjön együtt a teljes odaadás. Nem kell megmagyarázni, hogy miért, vagy nem is tud ajánlani valamit cserébe. Csak azt mondja: „Nézd, én szeretném, ha azt mutatják, ebben a munkában minden alkalmas. Rendkívül fontos számunkra, és ha tud adni mindent, azt akarom bizonyítani, ez a képesség most. "