Hatás és folyamatirányítás - studopediya
Az expozíció-ellenőrzési folyamat - egy másik formája befolyásolja a témában irányítási kezelt objektum, hogy megváltoztassa a működésének összetételének megváltoztatásával, illetve kölcsönhatása az elemek a szabályozott rendszer.
Management érdemi hatást gyakorolni a embercsoportok a gyártási folyamat lehet tenni a különböző módon:
• hatása irányelv útján parancsokat és utasításokat felíró szigorúan bizonyos változtatásokat a rendszerben, amelyek kötelező érvényűek;
• hozzon létre egy új tervezési rendszer, önhordó kapcsolatok, ösztönzők és egyéb befolyás, amely, mint az automatikusan befolyásolja a csoport tevékenységében, a változó külső és belső körülmények, hozzájárulva a keresést a hatékony termelésre.
A hatás lényegét tükrözi a kezelési folyamat: folyamatot lehetetlen befolyás nélkül.
A „cselekvés”, a „hatás” és a „interakció”. Ha figyelembe vesszük a természet a hatása, hogy különbséget kell tenni a között három, egymással összefüggő fogalmak, nevezetesen a „cselekvés”, a „hatás” és a „interakció”. Mindezek a fogalmak használják a folyamat irányításának és más, annak ellenére, hogy a közös jellemzője az, hogy ezek mind predstavlyayutformu befolyása az egyik eleme a rendszernek a másikba. Mi képviseli a különbség, és a lényege a három fogalom grafikus formában (ábra. 8.6.1).
A fenti fogalmak szorosan kapcsolódik az alap termelési tényezők:
• Az emberi (és megválaszolja a kérdést: „ki?”);
A rendszer elemei, amely választ ad a kérdésre, hogy „ki” vagy „mi” lehet (ábra 8.6.2.):
Action - hatása az aktív elem a passzív (dolgozó végez egy műveletet).
Impact - hatását egy aktív elemet egy másik aktív elem (adja meg a mester munkavállaló egy adott munka elvégzéséhez).
Kölcsönhatás - összehangolt akció két vagy több aktív elemeket a passzív vagy aktív elemek (master értesíti munkaterületen munkaügyi normák igazgató által jóváhagyott egy adott művelet).
A fenti fogalmak a következő arányban (ábra 8.6.3.):
Megérteni a különbség a három fogalom lehetővé teszi pontosabban megérteni a folyamatot, hogy meghatározza a fő irányokat, valamint a kitettségek típusai.
Impact kakforma hatással van a termelési rendszer fejlesztését célzó két egymásnak ellentmondó tendencia:
1) biztosítjuk stabilitás és az állandóság a rendszer;
2) a rugalmas, dinamikus, a folyamatos fejlődés.
A különbség az ütközés irányában vezet a megjelenése különböző hatások, amelyek közül néhány orientált stabilitás fenntartása, mások - a mobilitási rendszer.
A fő irányok és típusok expozíciót. Vannak a következő irányok és kitettségek típusai:
Kialakulását célzó termelési egységek és az egyes alkalmazottak közvetlenül kapcsolódik a motiváció, azaz tanulmányozza a tényezők, amelyek meghatározzák egy személy viselkedése a csapat a gyártási folyamat során. A rendszer meghatározó tényezők az emberi viselkedés fontos igényeit és érdekeit. Érzékelhető igény testesül meg a célokat, arra ösztönzi az annak megvalósítása, meghatározó emberi viselkedés.
hatás típusok szerint osztályozzák az osztályozási jellemzőket, amelyek alapján az ütközés irányát.
1. megszervezése az ütközés típusától. Ez a fajta hatás irányítva a szervezet, azaz a formáció a stabilitás, a kohézió, megfelelés elemei és azok kölcsönhatását, létrehozó vezető utak mindazokat az elemeket, hogy egyetlen cél. Mindez jellemző szervezeti irányítása a hatását.
Megszervezése az ütközés fajtájától lehet használni a folyamat az emberi vágyat, hogy ellenőrizzék a korszerű szervezeti vezető tevékenységek bizonyos alapelemeit a kapcsolat a vállalat - a munkaeszköz, tárgyak a munka és a munkások maguk. Ez a fajta kitettség nositpryamoy jellegű, mivel egyértelműen meghatározza a jövőben a rendszer állapotát, amelyet el kell érni. Szervezeti hatás veszi azt a szervezeti formát, szervezeti és termelési struktúrák és a különböző szabályozó és normalizáló cselekmények és összetételének meghatározására kölcsönhatása elemei a termelési rendszer.
2. Gazdasági típusú hatást. Ez a megközelítés magában foglalja a hatása a pénzügyi érdekeit anyagok használatának ösztönzése. Ez utóbbi a formájában nyújtott pénzügyi kompenzáció a mennyiségi és minőségi munkaerő, és a szankciók formájában nem megfelelő anyag minősége és mennyisége nem elegendő. Amikor ezt az anyagot használják a személyes érdek és a kollektív.
A hatás a gazdasági irányt megvannak a maga sajátos jellemzői és egy első ocheredkosvennym természet hatásai: hatékonyságának értékeléséhez egy ilyen hatás bizonytalan, véletlenszerű. Az úgynevezett érzékenységi küszöbét, amelyre koncentrálunk, például összegének meghatározása során az egyén anyagi ellenszolgáltatás fejében, hogy meghatározza az messze nem egyszerű (az érzékenységi küszöbértéket úgy, hogy a minimális anyagi ellenszolgáltatás fejében, megkérdezése növekedése munkaerő aktivitás).
érzékenységi küszöbét, még ugyanaz a személy változik jelentősen számos tényező befolyásolja (képes jobban megfeleljen az igényeinek, a természet igényeit, a munkaerő-költségek és a munkaidő, a fontos és a feladatok jellege, stb.) Minél nehezebb meghatározni a hatása az anyagra érdekek kisebb vagy nagyobb csapat. Azt is meg kell jegyezni, hogy megy ésszerűtlen díj anyag általában vezet negatív végeredményt, és gyakran megszünteti a fegyvertár hatása nagyon erős ösztönzést, hogy javítsa a termelés hatékonyságát.
Gazdasági típusú expozíció középpontjában a azonosítása, fejlesztése és a gazdasági eszközök használatát aktivitásának fokozására a rendszer, növeli a mobilitást és hatékonyságot.
Amellett, hogy az ilyen típusú expozíció, megkülönböztetésére „horizontális” és „vertikális” hatását.
„Vízszintes” típusú hatások nyilvánul meg, hogy az egyik osztály az ellenőrzési rendszer működik, a másik található ugyanazon a szinten az irányítás.
„Vertical” típusú expozíciós végezzük mentén lineáris vagy funkcionális kapcsolata a különböző vezetési szintek.
Összefoglalva a hatása a különbség típusok (ábra 8.6.4.):
Expozíciós forrásokat a kormányzási folyamatban. Meghatározása általánosságban a források befolyását a folyamat, azt mondhatjuk, hogy a fő forrása a kitettség az irányított rendszer ellenőrző rendszer. Azonban, bár ez a meghatározás helyes, azonban nem ad világos képet arról a komplex rendszere befolyásolja a kormányzási folyamatban.
A berendezést úgy kell állandóan változó formák, módszerek és technikák az irányítás és ugyanakkor stabilnak végrehajtása tekintetében a folyamatot. Maga a rendszer befolyásolja a külső környezet, azaz, vállalkozások és szervezetek, egymással összefüggő a cég, és végül a rendszer. Az ellenőrzési rendszer, viszont kihat a szabályozott rendszer putomizmeneniya összetételét alrendszerei vagy elemek a feltételeket a működés.
A forrás a befolyását az ellenőrzési rendszer az egyes egységek és vezetői szinten. A folyamat nagyban befolyásolja a készségeket, módszereket, feladatuk teljesítése. A forrás is az egyén és tevékenységét a kormányzási folyamatban.
Állandó és időszakos expozíció. Ellenőrző intézkedések időtartamától függően a hatás csapatok két csoportba osztották:
Állandó expozíció eljárni:
• aktív kezelése;
• a helyzet a felosztást;
• a munkaköri leírás a munkavállaló;
• belső szabályzatok;
• Vállalati üzemmód;
• Biztonsági utasítások;
• rendeletek és mások.
Állandó alkalmazott expozíciós sokáig, hogy megszünteti, vagy új állandó cseréje.
Időszakos hatások a természetben rövid távú eszközöket.
Ezek közé tartoznak:
• kibocsátása alárendelt munkahelyet
• létrehozása a munkára való ösztönzést;
• a rendelkezésre álló művészek munkaügyi normákat;
• utasítására, utasítások;
• delegáció alárendelt hatóság;
• átadása információkat a belső és a külső környezet a vállalkozás;
• a célok, feladatok az előadóművészek;
• Javul a technológia és a gyártási technológia, a munkakörülmények és a többiek.