Fogalma, típusai ellenőrzés

Fogalma, típusai ellenőrzés. A lényege az irányítás.

Létrehozó szervezeti rend és racionális végrehajtási sorrendje az adminisztratív tevékenységek;

Biztosítja az egység, a folyamatosság és a koherencia a döntéshozó szervek;

Részvétele felügyelők;

Terhelés egyenletes előadók.

Egymást követő szakaszban. tervezés - szervezés - motiváció - ellenőrzés.

Management (Peter F. Drucker) - egy különleges fajta tevékenység, amely átalakítja a szervezetlen tömeg hatékony, célzott és produktív csoportban.

A kezdeti „nyers” adatok megfelelő kezelését követően alakul vezetői döntés. Ez az egyik eleme a szabályozási folyamat. Management megoldás megvezetőelemkéni (vektor) folyamat-menedzsment. Jól bevált gyakorlat átvételének és végrehajtásának irányítási döntések szervezeti rend (rendszer) működésének és fejlődésének a szervezet.

A csökkenés a termelési hatékonyságot eredményez szövődménye gazdasági gyakorlat a modern világban, számának növekedése a közigazgatási határozatok, azok felhalmozódását, lehetséges gátlása azok végrehajtását. Követelmények a szakmai vezetők, differenciálódása a munkaerő. A fokozatos fejlődés önkormányzat - a használata a keletkező szakértők különböző területein vezetői kompetenciák.

- tudományos megközelítés - egy sor mélyreható ismerete az időben történő és megbízható döntéshozatal;

- fókusz - egy sor elérésére használt technikák a szervezeti célok minden időszakában tevékenység;

- szekvencia - meghatározott szabályozott térben és időben egymást követő műveleteket, amelyek lehetővé teszik optimálisan céljainak eléréséhez;

- folytonosság miatt - a megfelelő karaktert üzleti folyamatok;

- sokoldalúság - egy sor közös megközelítések kezelése;

- specializáció - a számviteli egyedi (egyéni) az alkalmazási feltételeinek általánosan elfogadott megközelítések menedzsment különböző szervezetek;

- kombinációja központosított ellenőrzés és az önigazgatás - az optimális feltétel a feladatok végrehajtását minden részén a szervezet;

- biztosítva az egység jogai és kötelezettségei az egyes szabályozó.

Kezelése alatt a legáltalánosabb értelemben értjük a tervezett hatás a témában a vezetői ellenőrzés objektumok létrehozása érdekében egy jól működő rendszer, amely az információs kapcsolatok és a kapcsolatok.

Management - céltudatos, azaz a. E. Egy kreatív, átgondolt, megszervezésére és szabályozására a hatását az emberek a saját társadalmi tevékenység, amely lehet végezni akár közvetlenül (a formák önkormányzat), valamint a külön e célra létrehozott szervek és struktúrák (hatóságok, a politikai pártok, közhasznú társaságok, vállalatok, egyesületek, szakszervezetek, és így tovább.).

Meg kell jegyezni, hogy a lényeg a menedzsment évtizedekig változatlan marad. Fogalmának a „kormányzás”, a klasszikus menedzsment A. Fayolle felhívja a következő hat funkciók (műveletek):

1) Műszaki (termelés, feldolgozás és a gyártás);

2) a kereskedelmi (vásárlás, eladás és csere esetén);

3) pénzügyi (adománygyűjtés és ártalmatlanítás);

4) biztosítás (biztosítás és a tulajdon védelme és a személyek);

5) könyvelési (könyvelés, könyvelés, számvitel, statisztika, stb.) ..;

6) A közigazgatási (előrelátás, szervezés, gondnokság, a koordináció és ellenőrzés).

„Kezelés - jelenti, hogy előre, szervezése, irányítása, koordinálása és ellenőrzése;

előrejelzésére, azaz figyelembe kell venni gryadushee és dolgozzon ki egy cselekvési program ..;

dobja, azaz, arra kényszerítve a személyzet megfelelő működéséhez ..;

koordinálja, azaz társult, egyesítése harmonizálása cselekmények és minden erőfeszítés ..;

kontroll, t. e. vigyázni, hogy minden történt a szabályok szerint, és utasításokat ad. "

Hagyományosan, a következő típusú ellenőrzés különböztetünk meg:

1) mechanikai, műszaki vezetés (menedzsment technológia, gépek, technológiai folyamatok);

2) a biológiai kontroll (kontroll életfolyamatok élőlények);

Minden ilyen típusú szabályozás célja, minőségi eredetiség, sajátosságainak intenzitással elkövetett irányítási funkciók és műveletek.

Menedzsment tudományok más tudományágak és a tudomány.

Társadalmi termelés, amellett, hogy a társadalomtudományok, tanulmányozták számos természetes és műszaki tudományok.

kapcsolata a közgazdaságtan. irányítási viszonyok egyedi sajátosságait, és egyben előfeltétele a megvalósításához a gazdasági törvények, a meghatározott gazdasági célkitűzéseket. Ezért a formák és módszerek a termelés irányításában, céljai és eszközei vannak kialakítva a közvetlen befolyása a gazdasági fejlődés.

Management Science szorosan kapcsolódik a filozófiai tudományok és elsősorban annak módszertanát, amelynek alapja a materialista dialektika. Csak az alapján a dialektikus szemlélet menedzsment tudomány tud behatolni a lényege a vizsgált jelenségek kezelésével kapcsolatos gyártási folyamatot.

Berendezés (klasszikus) bürokrácia

A szerves típus viszonylag rövid története, és mint kiderült, az ellentéte a bürokratikus szervezeti modell, amely nem felel meg a sok vállalkozás van szükség rugalmasabb struktúrákat.

A legfőbb különbség nagyobb rugalmasság, alacsonyabb kapcsolódási szabályok és előírások, a használat, mint a bázis csoport munkaszervezés.

Másodszor, a körülmények figyelembe venni kérdések megvitatása a bizalom, nem hatalom, meggyőzés, nem parancs, a munka egy közös cél, hanem a végrehajtás a munkaköri leírás.

Negyedszer, a kreatív megközelítést a munka és az együttműködés alapja a kapcsolat a tevékenységek minden egyes tagja és a misszió.

Ötödször, a munka szabályok megfogalmazott alapelvek formájában, hanem a növények.

Hatodszor, a munkamegosztás a munkavállalók körében oka nem a helyükön, és a természet problémákat kell megoldani.