Csapatépítés - studopediya

Működőképes összetartó csapat nem azonnal jelentkeznek - ez megelőzi egy hosszú folyamat kialakulásának és fejlődésének, amelynek sikere határozza meg számos esetben, egy kis-nek attól függően, hogy a csapat fejlődik spontán módon vagy a kemping tudatosan és célirányosan.

Először is beszélünk világos és érthető, hogy a közelgő tevékenysége a kollektív, a vonatkozó belső mohó-Niyama emberek kedvéért, amelyek készek teljesen vagy részben lemondanak a szabad döntéseket és intézkedéseket, hogy alárendelt Xia csoport erejét.

Egy másik fontos feltétele a sikeres megalakult a kollektív-va - a jelenléte bizonyos, még a kisebb eredmények CIÓ a folyamat a közös tevékenység, bizonyítja, útmutatók egyértelmű előnnyel az egyén. Mikor jön a hivatalos kollektív, ezek a fejlesztések önmagukban elegendő lesz jutalom a résztvevők. A hivatalos minősítésű csapat, a részvétel szükséges volt, semmilyen eredményt CIÓ ösztönözni kell.

Szorosan csapat nélkül nem létezhet össze hídképző a férfiak és a megfelelő elosztását a felelősség közöttük összhangban képességeiket és vágyak km mindegyik, amely lehetővé teszi számukra, hogy együtt, és megoldani a problémákat sikeresen.

A siker a hivatalos csapatnak szüksége van egy erős ru-a szakemberek, és informális - vezető, akit az emberek hajlandók engedelmeskedni, és akik hajlandóak a cél, nem-annak ellenére, hogy a nehézségek és megpróbáltatások.

Végül minden csapatnak meg kell találnia a helyét, „niche” a formális vagy informális szervezet felépítését, ahol tudott teljes mértékben megvalósítani a kitűzött célokat és a lehetséges, nem-prep stvuya mások.

A menedzser a folyamat csoport kialakulása, hogy figyelembe kell venni a következő rendelkezések lépnek:

hogy egyértelmű a maguk számára és az alkalmazottak célja a dos tizheniya, ahol mindenki megtalálja a tisztességes hely;

vegye fel a szükséges szakértelemmel, és kap a hozzájárulásukat, hogy vegyenek részt a csoport munkáját, hallgatni vélemények kazh-Dogo, hogyan lehet elérni a rövid távú és hosszú TSE-lei és célkitűzéseit;

Rendszeresen előkészíti és lefolytatja a „repülő leválás”, találkozók és pavilon pardavimas.Kainos-dy és részt vesz a dolgozók munkáját, valamint a Zain-Az érdekelt személyek, összefoglalva a munkát a csoport ülésein és hallani jelentéseket a munkát a kettős individualista módon;

hogy engedélyezi minden csapat többi tagja, spraved Livo idejű és ösztönzi a munkavállalók, akik elérték a felső, az eredmények kisgyerekek;

nem folytat a „színfalak mögött” esetek és tevékenységek, nem becsapni a reményben, hogy az emberek, hogy amit már elhangzott, nem ad nyilvánvalóan kivitelezhetetlen ígér.

Az elején megalakult a hivatalos csapat - a döntés hivatalossá legálisan. Nem hivatalos csapat általában eredményeként kialakult bármely rendkívüli esemény vagy elér egy bizonyos határt a helyzet alakulását, azaz szülni egy túlfeszültség az érzelmek, nyomja az embereket, hogy egyesítse és a száj-ment egy bizonyos kapcsolat. Bekövetkezése után a nem-formális sávban megy egy hosszú folyamat, a szervezeti self-CIÓ és amely több szakaszból áll. Az első szakaszban az emberek viselkedésében individualizmus. Találkoznak, figyelembe mások, és bizonyítaniuk saját képességeit. Azokban kollektívák, hogy messze Shem nem lehet változtatni, ez határozza meg a fejét. A második lépés az emberek összehozása köztük ustanav-Libanon a szükséges kapcsolatokat és az általános viselkedési szabályokat képződnek. A harmadik szakaszban a kollektív stabilizálódott, alak-ruyutsya objektív korrigált megbízható együttműködés lehetővé teszi-nek, így az eredmény garantált.

A növekvő lejárata csapata hátoldalán egyre összetettebb feladat, és bízom abban, hogy létezik az emberek között, horo-nyakú ismerete egymást bizonyos esetekben lehetővé kell elvén működnek önkormányzati. Ugyanakkor minden csapat megvárja két komoly veszélyeket: a megjelenése osztott szaki csoportok azon önző célok és kengyel schihsya hatalom és a bürokrácia és a kísérő stagnálás. Ez abban nyilvánul meg, az úgynevezett viszálykodás, a funkciók-rizuyuscheysya hogy a csapat tagjai zárva elsősorban a saját érdekeit, figyelmen kívül hagyva a szükségletek és a trebnosti mások kritikátlanul kapcsolódnak magukat és azok szerepe a csapatban, tartják magukat tévedhetetlen, legyőzhetetlen, Nepo-Bedimo. Az ilyen csoport jellemzi egyhangú és konformizmusát.

A hatékonyság a csapat több tényezőtől függ.

• A méret a csapat. Kutatások kimutatták, hogy a csoportok számozása 5-11 emberek, általában véve out jobb döntéseket, mint azok, amelyek túlmutatnak ezt a számot. A kisebb csapat alkalmazottak lehetnek amiatt, hogy a személyes felelősséget a döntéseit is nyilvánvaló. A növekedés a kollektív kommunikáció a tagok közötti bonyolult, nehezen száz novitsya megállapodásra jutni tevékenységek és feladatok elvégzésére-CIÓ, növekvő tendenciája informális felosztás csoport, ami oda vezethet, hogy következetlen célokat.

• A kompozíció a csapat. A személyzet által megérteni a hasonlóság mértéke a személyiség és a nézőpontok, megközelítések, hogy a munkavállalók prima nyayut problémák megoldásában. Ahhoz, hogy megtalálja az optimális megoldást igényelnek a különböző pozíciókban, ezért jó, ha a kollektív TIV áll különböző személyiségek. Néhány felhívni a figyelmet arra a fontos részleteket, problémák, mások szeretnék, hogy nézd meg a teljes képet, megközelíteni a problémát egy rendszerszemléletű megközelítés, valamint figyelembe véve a kapcsolat különböző aspektusait. A szett a nézőpontok, majd meghozza gyümölcsét.

• Csoport normákat. Normák erősen befolyásolják a viselkedést, a Lich-ség és az irányt a csapat, hogy a célok elérése a szervezet, vagy ellenzi azokat. Céljuk, hogy jelezzen a személyzet tagjai és a viselkedése néhány munka várnak el tőlük. Csak azzal a feltétellel kapcsolatos tevékenységüket a normák egy személy is támaszkodhat kollektív elismeréseként al-Derzhko. Ez a tény fontos a formális és informális-to-formális csoportok.

• groupthink. A trend fejeződik ki a nyomást a személy az ő nézeteit Mindenesetre annak érdekében, hogy ne zavarják a harmóniát a csapat. Úgy véljük, hogy a nem-hozzájárulás aláássa a közösségi érzés, úgyhogy én el kell kerülni. Atmoszférában groupthink elsődleges feladata a személy -, hogy tartsa a teljes vonal ítéletet a problémát, akkor is, ha más információ vagy hit. Ez a tendencia samoukrepitsya. Mivel senki véleményező, különbözik másoktól, és nem kínál más szempontból, mindenki azt hiszi, hogy mindenki azt hiszi, ugyanúgy. Ennek eredményeként, a probléma megoldódik kevésbé hatékonyan, mint a szükséges információt, és az alternatív megoldások nem tárgyaljuk, és értékeltük.

• Konfliktus. Egyrészt, a különbség a vélemény általában vezet hatékonyabb működés sávban, Dru-goy - ez növeli annak lehetőségét, konfliktus. Bár egy aktív változott nézetek hasznos, ez vezethet belüli viták nyílt konfliktust, amelyek mindig káros.

A férfi dolgozott a szervezet rövid ideig, lehet több értékes betekintést és tapasztalat ka-Coy semmilyen problémát, mint az emberek a magas státuszt. Hogy amikor Nima-hatékony megoldások, szükséges, hogy figyelembe vegyék az összes in-formáció kapcsolódik a kérdés, és objektíven mérjük az ötlet. Hatékony működése a csapat, néha meg kell tenni annak érdekében, nézeteit tagjai, van-nek a magasabb státuszú, nem uralja.

A fej, amely egy csapat, tudniuk kell, hogy a sous-léteznek kipróbáltuk a gyakorlatban, kiválasztási módszerek Deeds-nek.

Szociográfiai módszer sikeresen alkalmazható, ha az alkalmazottak tudják egymást sokáig. Minden alkalmazott felkérik, hogy válasszon a csapat két-négy Lovek amellyel készek az együttműködésre. Alapján szerzett információk sósav rajzolt szociogram preferenciák vagy áramkör-CIÓ a csapatban. Ezzel a rendszer, így a menedzser op redelyaet körben az emberek hajlandóak dolgozni közösen alapján konfi dence és cross-kedvére. alkalmazottak felmérési módszer segíti a vezetőt, hogy meghatározzuk nemcsak szimpátia, hanem szeret előre dusmotret fejlesztése konfliktushelyzeteket.

kapcsolat mátrix. Lefordításához szociogram minden munkavállaló felkérik, hogy adjon véleményt a kollégái: 1; 0; 1 (negatív, semleges, pozitív). Poll Results táblázatba, amelyek összefoglalják a pontszám az egyes alkalmazottak. A menedzser, hogy elkerüljék baj a csapat zárva kell tartani, és a döntő asztal nem Oglala köptek használatával csak a munkáját.

A tudományos körök és az oktatási intézmények kialakulását csoportok használt titkos szavazást javasolt-kan didaturam. Ugyanez történik, ha hozzárendeljük tudományos fokozatok és címek, a jelölést a díjak és jutalmak a fent néző pozíciókat.

Ha a munkaerő kollektív beérne, hogy egységes és szervezett, lehetőség van egy másik megközelítés, hogy megalakult az új csapat-alapú. Az alkalmazottak ebben az esetben kifejezte Xia nyíltan kínál vagy elutasításáról ezt vagy azt a jelöltet. Csoport így képződött általában kevesebb futófelület közvetlenül döntések végrehajtására és céljait.

Management dolgoztak ki néhány tipp, hogy a vezetők, akik szeretnék elérni a siker, és hatékonyan kezelni egy érett csapat, hozzájárul a javulást. A vezető köteles:

tiszteletteljesen és becsületesen kezelni a csapat minden tagja alaposan fontolja meg a javaslatokat, ha megtagadják, az érvek és udvarias módon;

bizalmat az emberek dolgozni a saját erejükre és sposobnos-Cham, felhatalmazást, és együtt felelősek beosztottjai meghibásodása esetén;

az erőt és bátorságot, hogy mentse a csapat, és adják azt a megalapozatlan vádakat, és állítja, visszafelé áfa, és hogy megvédjék a dolgozók, ha elérik a megfelelő dimenzióban és az érdekeit az üzleti;

gondoskodunk a csapat tagjai, ha szükség van rá, hogy támogassa őket a nehéz körülmények között nekik: ez hatással lesz a javulás az eredmények és a megerősítését a kollektív visel;

próbálja meg a munka érdekes lehetőséget kínálnak-STI kreativitás és a kezdeményezés a csapat tagjai látták a munkájuk eredményét;

megismerni és figyelembe kell venni a pszichológiai jellemzői, vonások jellemezve Tera és a temperamentum az egyes alkalmazottak, dicsérni az eredmények minden, hibáztatni a hibák lehetséges külön-külön, legyen Spra-Tice;

példával járnak elöl hozzáállás az üzleti és az alkalmazottak, hogy maximális figyelmet fordítani az újonnan felvett, az eljárás-frissíti magát a gyors belépését a kezdő csapat.

Ellenőrző kérdések és feladatok

1.Dayte csoport fogalmát.

2. Mi besorolás csoportok?

3. Mi a csoport dinamika és a csoport normák?

4. Mi az a csapat?

5.Kakovy jelek kollektív?

6.Nazovite fő típusa csoportban.

7. Hogyan befolyásolja az eredményeket a pszichológiai klíma a kollektív tevékenység?

8. Hogyan lehet elérni a kohézió és a kompatibilitást a csapat?

9.What különösen valóság észlelése tagja a csapatnak?

10. Mivel a csapat tagjai?

11.Ot mi határozza meg a lehetőségét, hogy növeli a hatékonyságot a gyű-tive?