Concept, tartalom, valamint a szabályozó

Management a folyamat expozíció a téma a vezérlő objektum elképzelhetetlen anélkül, hogy a rendszer, amellyel az általában ismeretes mechanizmus folyamatirányítás, azaz több, egymással összekapcsolt elemek működnek összefüggően és céltudatosan. az irányítási folyamatban részt elemek kombinálódnak informatikai kommunikáció, pontosabban - az az elv, visszajelzést.

„Kezelés” - azt jelenti: „irányítani, vezetni” (valami érdekel, hogy végre valami nevében, végrehajtásához és kezelése). A 60-es években. XX században. létrehozott egy új tudományos irány - kibernetika, amely tanulmányok kezdett folyamatok szabályozásához a különböző területeken. A matematikai apparátus a matematikai logika és az elmélet a funkciók, képes egyesíteni a legfontosabb vívmánya az automatikus szabályozás elmélet, számítástechnika és sok más területen a tudományos ismeretek.

Ez a tudomány vizsgálja a menedzsment, a kommunikáció, felügyeleti, ellenőrzési, fogadására, tárolására és feldolgozására bármely összetett dinamikus rendszerek. Ugyanakkor a menedzsment tekinthető magas absztrakciós szinten, és hangsúlyozza, kezelési eljárásokat, annak elveit, törvények és kapcsolatok számos alkotó elemek egy rendszerben.

A „rendszer”, feltárja a lényege az irányítás, jellemzi a következő tulajdonságokkal rendelkezik: a célok és célkitűzések; alanyok és objektumok kezelése; funkció; szervezeti struktúra; egységét, függetlenségét és a kölcsönös függőség, az elemek; Bizonyos formák és módszerek az aktivitás.

Kezelése alatt a legáltalánosabb értelemben értjük a tervezett hatás a témában a vezetői ellenőrzés objektumok létrehozása érdekében egy jól működő rendszer, amely az információs kapcsolatok és a kapcsolatok. Egy nagyon pontos meghatározása ellenőrzési adott GV Atamanchuk: Management - tervszerű, hogy van, kreatív, átgondolt, megszervezésére és szabályozására a hatását az emberek a saját társadalmi tevékenység, amely lehet végezni akár közvetlenül (a formák önkormányzat), valamint a külön e célra létrehozott szervek és struktúrák (hatóságok, a politikai pártok, a közhasznú társaságok, vállalatok, egyesületek, szakszervezetek és pr.).

Meg kell jegyezni, hogy a lényeg a menedzsment évtizedekig változatlan marad. Fogalmának a „kontroll”, irányítási A. Fayolle klasszikus vezet a következő hat funkciók (műveletek):

1. technikai műveletek (termelés, feldolgozás és a gyártás);
2. kereskedelmi ügyletek (vásárlás, eladás és csere esetén);
3. pénzügyi tranzakciók (fundraising és ártalmatlanítás);
4. biztosítási műveletek (biztosítás és a tulajdon védelme és a személyek);
5. könyvelési műveletek (könyvelés, könyvelés, számvitel, statisztika, stb);
6. Az adminisztratív tevékenységből (előrelátás, szervezés, gondnokság, a koordináció és ellenőrzés).

Feltárása értelmében az igazgatási műveletek a tudós magyarázza:

Bármely folyamat jellemzi a következő jellemzőkkel:

• szükségességét a létrehozása és működtetése a teljes rendszer;
• összpontosított hatással a rendszer, melynek eredménye az, hogy a rendelési kapcsolatok és a kapcsolatok, amely képes a feladatok;
• megléte alany és a tárgy menedzsment, mint a közvetlen ellenőrzés résztvevői;
• Az információ, mint a fő közötti kapcsolat a menedzsment a résztvevők;
• jelenlétében hierarchia a vezérlő szerkezet (komponensek, alrendszerek, ág, terület);
• a használata különböző formái leigázása tárgyát vezetői ellenőrzés célja, amelyen belül a különböző technikák, formák, módszerek, technikák és eszközök.

Hagyományosan, a következő típusú ellenőrzés különböztetünk meg:

Minden ilyen típusú szabályozás célja, minőségi eredetiség, sajátosságainak intenzitással elkövetett irányítási funkciók és műveletek.

Memória: 0,5 MB