A munkaügyi kollektív fogalmának, típusainak és színpadi (videó)

Mi a munkacsoport? Ha az emberek vannak csoportosítva, mert a munkát végeznek együtt, ugyanabban az időben van egy konkrét cél, a munkacsoport előttünk. Meg kell érteni a különbséget, ha összehasonlítjuk a csapatmunka összege Az egyének.

áttekintés

A munkaügyi kollektív tárgyát képező munkajog képviselteti iparágak: állami, önkormányzati, a kollektív. A magyar törvények, vállalkozások egységek partneri, lakás, vásárolni állami és önkormányzati tulajdon.

Megfelelő technikák lehetővé teszik a vállalat biztosítja az optimális feltételeket az önmegvalósításra. Az illetékes vezető tudja, hogyan kell ösztönözni a kreativitást az alkalmazottak között. A túlnyomó többsége munkavállalók a cég arra törekszik, hogy javítsa.

Melyek a munkaerő kollektívák?

A csapat azt sugallja, egy olyan szervezet, amellyel a munkamegosztás elérése érdekében maximális eredmény minden területen: kereskedelem, gyártás és szolgáltatás. A munkaerő-gazdálkodás alapja. Kinevezett vezetője az ingatlan tulajdonosa.

A munkaügyi kollektív szervezet lesz hatékony, ha létrejön véve a következő fontos tényező:

Bármi féle munkaerő kollektívák, hogy hasonló tulajdonságokkal rendelkezik:

• jelenlétében egy cél;
• Szervezeti felépítés;
• társadalmi és politikai jelentőségét a közös munka;
• kezelhetősége;
• szerkezete azon típusát határozzák közötti kölcsönhatások tagok.

Osztályozása munkaerő kollektívák alapulnak az alábbi kritériumoknak:

• tulajdonosi, amikor a tulajdonában egy adott személy - ez a magántulajdon;
• tevékenységi területen. Közös munka lehet használni a termelés. Alkalmazási kör A tevékenység is lehet nem-produktív;
• fennállásának időtartama. Egyes csoportok képződnek abban az időben, míg mások folyamatosan üzemelnek;
• fejlődési szakaszában. Van megkülönböztetni időszakok kialakulása, a stabilitás és a pusztulás;
• alárendeltség.

Mely funkciók a munkaerő?

Vannak olyan funkciók, a személyzet, beleértve a termelési és sovladelcheskuyu.

Labor tevékenység hatással van a kialakulását a személyiség. Ez vonatkozik minden lényeges eleme a személyiség szerkezetét. Labor - Központ szervezi és koordinálja a pszichológiai igényeit minden tagja a csapatnak. Azt javasolja olyan eszköz, amely szervezi az emberek életét, állítsuk be a viselkedés és kapcsolata a környezettel. Mivel a fő funkciója szolgál a termelés anyagi és szellemi értékeket.

Végrehajtás sovladelcheskoy funkció teljesen megnyilvánult, amikor a munkások kezdenek bérbe vagy privatizálják. Bérlők előállítani különféle pénzügyi termékeket. Vállalat fizetnek csak a költségek a bérlet. Miután adófizetés fennmaradó összeget sikerül a saját. Az alkalmazottak a cég, akik befektettek a saját források. Ezek együttes tőketulajdonosok és kap egy százalékát a nyereség.

Sokoldalúság - a fő jellemzői a munkaerő.

A jogi státusza a személyzet magában foglalja a jogi személyiség, a munkavállalók jogait, felelősségét alkalmazottak jogainak és jogi felelősséget. Jogállás munkavállalók kezdődik a pillanatban, amikor a csapat alakult, és végül a felszámolása a szervezet.

Mit kell tudni a kialakulását a személyzet?

Kialakulása az alkalmazottak hivatalosan azzal a döntéssel kezdődik annak létrehozását.

Meg kell végre legálisan. Meg kell határozni a funkcionális szerkezet a munkaerő, a jogait, feladatait és felelősségi körét minden alkalmazott.

Nem hivatalos csapat képezhetők miatt néhány fontos esemény. Ha egy erős hullám az érzelmek, az emberek egyre aktívabb, amely hozzájárul egyesítés.

Ennek eredményeként az emberek közötti kapcsolatok jelenhetnek rokonszenv és ellenszenv. Ez történik törvényei szerint az érzékelés, az egyetértés foka, vagy pedig egy eltérés alapvető értékek, érdekek és célok.

Amikor egy csapat alakult a „top” érdekében, akkor az alapja a kapcsolat szükségességét végezni bizonyos feladatokat. Egy ilyen szövetség az emberek létrehozott kényszer alatt gyakran azt mutatja, hogy az érvénytelenség, mint belső kapcsolatok részt a látszólagos ellenszenv.

Pszichológiai tünetek közé tartoznak a következő jellemzőkkel:

• morál. Ha nem tudja, hogy a pozitív hangulat, akkor minden munkavállaló mozog ugyanabban az irányban, egyesült közös célokat. A felelősségi körök igazságos. Mindenki boldog munkakörülmények.
• kohéziót. A kohéziós alkalmazottak megfigyelhető, nemcsak a szakmai, hanem a szervezet egy közös ünnep. Minden alkalmazott részt vesz az ünnepségek kérésére, és nem csak azért, mert „nem elszakadni a csapat.”
• pszichológiai kompatibilitás. A csapat rendkívül hatékony, ha lehet megfigyelni a pszichológiai kompatibilitás az alkalmazottak. Ez a fogalom magában foglalja a kompatibilitási karakterek, temperálások szakmaiság.
• pszichológiai nyomás. Fontos, hogy a személyzet ne gyakoroljon erős nyomást a szervezet tagjai.

Kialakulását és fejlődését a munkaerő - egy bonyolult folyamat. Minden munka kollektív átmenni több életszakaszokban:

• formáció csapat;
• hatékony működését;
• gyengülése a kapacitás és az azt követő megszüntetése vagy frissítés.

Fejlettségű: részletes leírása

Fejlettségű a munkaerő, állítja egy amerikai tanulmány, különböző fázisokra oszlik - a csiszolás, közelharci, a kísérletezés és a futamidő.

Az első szakaszban, amikor a csapat most kezd alakot ölteni, a személyzet gondosan tanulmányozza egymást. Ez a szakasz zajlik csendben, de egy kis lappangó feszültség. Miután dolgozók kialakult egy ötlet munkatársak, azok már nem elrejteni az érzéseiket, és elnyomja érzelmeit. Az ezen időszak végéig befejeződik, így személyes kedvel vagy nem szeret. A csapat vezetői kezdik megmutatkoznak. Meg lehet nézni a megjelenése csoportok vagy csoportokat. Hűtlen vezet az üzleti összeomlás. Az illetékes vezető irányíthatja az energia a személyzet a helyes irányba. Sikeres munka arra ösztönzi az embereket, hogy megmutassák a jó tulajdonságokat.

A második szakaszban a potenciális munkaerő csúcsát. Az érettség időszakán a leghosszabb. Fennállása alatt a személyzet megjelennek benne a saját hagyományait, szokásait és pszichológiai klíma. Ebben a szakaszban, a menedzser nem lehet önelégült. A szervezet nem tud dolgozni minden alkalommal jól tehetetlenség.

Ahhoz, hogy lépést tartsanak az idő, meg kell időt az újításra a munkafolyamat. Tapasztalt vezető felelős azért, hogy a legújabb eredmények a tudomány és a technológia végre a vállalat, és aktívan használják. A vezető kell vigyázni a csapat tagjai, hogy támogatja őket, és figyeljenek a javaslatokat.

A harmadik szakasz az életében a kollektív lehet ugyanolyan hosszú, mint a második, vagy válnak rövid. Mert ebben a fejlődési szakaszban a munkaerő kollektív jellemzi érzelmi stressz. Jellemzően ez alkalommal keresi hatékony módja az ébredés, átalakítás vagy felszámolás. Egy ilyen helyzet áll elő, a csapat a körülmények megváltoznak, vagy kívül vannak kitéve egyes belső okok miatt.

Annak szükségességét, hogy az átalakítást kiváltó pénzügyi válság, csőd vagy természeti katasztrófa. Ha az alkalmazottak nem elégedett a vezetés, majd megsemmisítette az egységét a csapat. Akkor orvosolni a helyzetet elbocsátásokra vagy romboló változás a felső vezetés.