A fogalom a társadalmi stratégia a szervezet és besorolás a fajok

Szerint a stratégiai menedzsment paradigma, a cég differenciált típusú fejlesztési stratégiák szerint a szintet. A stratégiai menedzsment rendszer kiosztja általában három fő típusa stratégiák - a vállalati stratégia, a funkcionális stratégiák és stratégiákat az egyes üzleti egységek (üzleti egység).

A vállalati stratégia meghatározza a kilátások fejlődés a vállalkozás egészére. Célja, hogy a végrehajtás a vállalat küldetését és a legátfogóbb végrehajtása a fő cél a működését a vállalat - a maximalizálása nyeresége vagy teljesítménye, a szervezet célkitűzéseinek. A vállalati szintű stratégia rögzíti a kritikus kérdésekben, mint például a választott tevékenységek felé biztosítja a hosszú távú versenyelőnyt a szervezet különböző formáit konglomerátum átszervezés (fúziók, felvásárlások), az elvek a forgalmazás minden főbb típusai a források különböző területei közötti stratégiai menedzsment és a stratégiai üzleti egységek. A fejlődő vállalati stratégia elsősorban tartott vezetői által magasabb szintű üzleti menedzsment.

Funkcionális stratégia a vállalati vannak kialakítva, mint általában, a főbb tevékenységeinek keretében a főbb funkcionális részlegek. A fő stratégiát ezen a szinten a következők: marketing, termelés, pénzügyek, befektetési és egyéb funkcionális üzleti stratégia középpontjában a részleteket a vállalati stratégia (megvalósítása a fő céljai), és az erőforrás rendelkezésre .. Fejlesztése a legfontosabb funkcionális stratégiák részt kezelése a fő funkcionális egységei a cég.

Szerint Boris Karloff, „kialakulását egy független funkcionális stratégiák - nepodnyataya szűz termőföld, ahol lehetséges, rejtett hatalmas hatékonysági tartalékok. Figyel a funkcionális stratégia akkor hatékonyabban befolyásolják az értékét a hozzájárulás a funkcionális egységek egy közös ügy, és az összeget a finanszírozási költségek ezen az osztályon. "

Fejleszteni opcióbeállítások, figyelembe véve a kockázatokat és bizonytalanságokat

A következő lehet izolálni, mint a objektív tényezők:

Figyelembe véve a szervezeti magatartás a vállalat a külső környezet, meg kell jegyezni, hogy ez egy sor intézkedést a vállalat kapcsolatban alkotó kapcsolatot más piaci szereplők, hogy meghatározza azokat a feltételeket és együttélés szabályait a gazdasági rendszer, és a reakciók a különböző események és folyamatok.

Van többféle stratégiát a szervezeti magatartás a vállalat a külső környezet, a besorolás amely végre az alábbi indokok alapján:

Egy másik fontos szempont a fejlesztés a szervezeti magatartás a társaság stratégiájának a külső környezet modellezése kapcsolatok külső szervezetekkel eljáró harmadik fél, és nincsenek összekötve a termelési viszonyok. A kölcsönhatás velük végezhető alapján kölcsönösen partnerségi képződése alatt meghatározott csoportok Polystructural kereskedelmi és nem kereskedelmi jellegű.

A modern technológia fát drevesnietehnologii.ru. Cikkek famegmunkálás.