A főbb rendelkezések összeállításának műszak hátralévő feladatok - studopediya

Fejlesztése műszak napos munka a végső szakaszban a működési termelés tervezését.

Ez a rendelkezés kidolgozza a következő napon (shift) beállítás operatív menetrend indítani alkatrészek gyártásához fényében:

- váratlan berendezések meghibásodása;

- beszedetlen időben anyagok, közbenső termékek, félkész termékek, alkatrészek, komponensek;

- végrehajtásának késedelme technológiai gyártás előkészítése;

- termény bolt doplanovyh operatív feladatokat, stb

1. műszak hátralévő feladatok által kifejlesztett keresztmetszeti területek változások kezelése, és ezen belül minden műszakban az egyes munkaállomások minimális számú átállások során a váltás.

2. Amikor előállítására cserélhető feladatokat kell szüntetni lag teljesítő egyes műveleteket, és elhangzott a gyártás során összhangban SCD.

3. Ha a shift-napi feladatok minden további működtetése szükséges adatokat annak igazolására, hogy a korábbi műveletek szerint működési nyilvántartás gyártási sebességet.

4. Ha módosítani a napi feladatokat, valódiak voltak, és lehetett volna egy értéket rendezésére, akkor figyelembe kell venni a különböző működési ténylegesen elért a termelési szint szabványoknak.

5. A shift-idő feladat egy dokumentum alapján melyeket kell teljes és időben történő működési gyártási előkészítése, amely a vezérlő szoftver és felvisszük a munkahelyek anyagok előre kialakítjuk, szerszámozási rajzok és t. D. A szükséges is végzett annak alapján járművek mezhuchastkovyh és átjárható közlekedési.

A munka szervezése végrehajtásához termelési programok és a munkahelyek

Az munkaszervezés, mint vezetési funkció: egy sor olyan intézkedést szabályozásával kapcsolatos tevékenységeinek az adminisztratív személyzet JSC időben és magas színvonalú logisztikai munkát csarnokok (termelés egésze), az erőforrások mobilizálását és a tartalékok, valamint azok újraelosztása a feltétlen teljesítése termelési programok.

Először is, a fő célja a munkaszervezés, hogy biztosítsa a dob termékek, alkatrészek és részegységek a termelés minden szükséges anyagokat, majd folyamatosan figyelemmel kíséri a mozgását, a DSE során a gyártás. Ebben a rendszerben kell vezérelt mozgatását anyagáramlás a vállalati összekötő térben és időben (a nómenklatúra-ütemterv) a transzfer nyersdarabokat és a DCE az egyes üzletek alapján kialakított eljárás útvonalon (lásd. Ábra. 1).

Abban Interplant termelés irányítási szinten, a konkrét munkaszervezés üzletek csökkenteni:

- üzletek, hogy biztosítsák a tervezési és technológiai dokumentáció;

- időben kiadása termelési programok és feladatok;

- nyújtó nyersanyag növények, anyagok, fém, félig componentry;

- szervezet időben történő szállítás a boltok szerszámok és felszerelés;

- kellő időben Berendezések javítása megfelelően a menetrend megelőző karbantartás (PPR), tárcaközi szállítási szolgáltatás, stb

A folyamat előkészítése és végrehajtása ezt a munkát kell vezérelnie az információkat:

- A feladatok végrehajtása a termelési program főbb üzlet (előtt minden gyártási technológia), hangszeres és mechanikus javítás műhelyek, raktárak ellátás (az a külső alapanyagokat és alkatrészek);

- teljes befejezése a műhelyek tervezett tevékenységek;

- hozott intézkedések szabályozására és manőverezési tartalékok a vállalkozás számára eltérések a tervezett haladást.

Az üzletekben az említett funkció elérhető, általában a termőterületek üzletekben (brigádok). Megszervezése az elvégzett munka a helyszínen művezető (Foreman) és az ütemező, amely időben történő elkészítése és hatékony végrehajtását elvén működik minden dolgozó - mikor, ki és hogyan teljesítette azokat. Ezt úgy érjük el racionális szervezet karbantartási munkák: gyártási utasítás, dokumentáció és a műszaki információ, amely munkadarabok alkatrész (cikkek), beállítás (szerszámok és eszközök), a szállítás, csere, javítás eszköz, eszközök, szállítás, stb

Azt is meg kell tervezni a munka előre, hozzárendelni a munkahelyen homogén részek és szerelési egységeket, hogy külön a legtöbb munkát a szolgáltató, hogy az egyenletes ütemben a használata minden alkalmazottja szerint az ő képességeit és képesítéseket.

Azt is osztja a munkát:

- munkások képesek kommunikálni, úgy érezzük, a szellem egy csapat;

- nem elpusztítani az informális csoport, ha azok nem okoznak kárt;

- számukra pozitív visszacsatolás;

- elősegítik az elért eredményekről;

- vonzza a munkavállalókat a készítmény a célok és döntéshozatalban;

- így a dolgozók a munkát, hogy szükség van rájuk a teljes munkaidőben elkötelezettség;

- hogy fejlesszék a munkavállalók kreativitás.

Koordinálása a termelési program és a motiváció a foglalkoztatott munkaerő

Koordinációs végzik annak érdekében, hogy koherens és jól összehangolt munka a célkitűzések megvalósításának termelési és funkcionális részlegek. Ez a munka a JSC végez, mint általában, egy csoport vezetők és szakemberek a tanszék tárcaközi irányító vagy OEM.

Az AO beavatkozás vezetők a gyártási folyamatokban minimalizálható. Ez váltotta a koordináció a működését kapcsolódó osztályok, amelyek célja, hogy összehangolja a kölcsönhatás az összes üzletek és szolgáltatások a JSC, világos megértése az üzleti célokat és a munka körét a közös termékek előállítása, a kiigazítási programok összhangban a kialakult helyzet.

Ez a munka a tárcaközi szintű irányítás magában foglalja:

- intézkedéseket annak biztosítása érdekében, egyenletes gyártás során és a felszámolását „szűk” eltérés okozza az időzítése ellátás anyagok, alkatrészek, technológiai berendezések, és így tovább., stb.;

- koordináló tárcaközi programok DCE kibocsátható mennyiséget, nómenklatúra és feltételeket;

- Követési állapotát lemaradások raktárakban DSE SA;

- rendszeres ellenőrzését a gyártás a legtöbb komplex vegyületek és szerelési egységeket;

- koordináta szempontjából cikkek gyártásával megfelelően szerződéses kötelezettségeit az ügyfelek.

Az operatív koordináció a munka áll a következő szakaszokból áll:

- azonosító eltérések okait otplanovyh munkahelyeket

- összetételének meghatározására a többletmunkát és termelési célokat azok végrehajtását;

- összetételének meghatározására a tartalékok elkülönített JSC elvégzésére további műhelyek;

- tisztázásával az a feladatok és felelősségek közötti vezetők a menedzsment a tárcaközi szinten, hogy megszüntesse eltérések a gyártás során.

Az operatív koordináció a munka bizonyos mértékig megegyezik a kontroll (ütemezés) gyártási folyamatban. Hatékony elérésének eszközei összehangolt munka üzletek az ülések megtartásával vezetők, amelyeket a igazítják karbantartási tevékenységek anyagi támogatása termelés stb előnyei találkozó kerül megrendezésre a viszonylagos egyszerűsége szervezetük ..; annak lehetőségét, hogy érdekeit képviselő különböző szintű kormányzati szolgáltatások; informális megközelítés a problémák termelési problémák merülnek fel.

Az összefüggésben részvénytársaságok és önálló üzletágban szerepe ezeknek az üléseknek esett a tetején urovneupravleniya és ezeken belül marad.

A kapcsolat a AO egységek kerülnek kialakításra, a szerződések alapján, ezért itt érvényes a felelősségre vonás eltérések a megállapodott feltételek ellátási üres, alkatrészek, szerelvények (büntetések, szankciók stb.)

A Menedzsment felelősséggel tartozik az időszerű és teljes ellátás a közös termékek előállítása minden szükséges üzlet és összehangolják tevékenységüket tekintve modern termelési teljesítményt.

Labor motiváció hatással van a hatékonyságát a tényezők vezetők, szakemberek és a termelésirányítás alapján annak értékelése és felhasználása megfelelő ösztönzőket.

Annak érdekében, hogy növelje a termelés hatékonysága az első mennyiségi értékelés a minőségi munkát kell adni (becsült adat) a vezetők és döntéshozók a folyamat üzemeltetést.

Becsüljük munkaerő vezetői tulajdonságok, szakmai nagyban függ az alakja szabálytalan munka egységek tevékenység, amelyért felelős, és a mértéke a bűnösség e. Mutató értékét eltérések operatív menetrendek (grafikonok) mozgását a teljes termékskála, valamint a tervezett állami befejezetlen áruk megosztottságot. Ez figyelembe veszi az összes termelési tényezők és a termékösszetétel, melyet szervezett operatív ütemezés, számviteli, ellenőrzési és szabályozzák a megjelenése.

A kezdeti információk kiszámításához értékelő index:

- Az eltérés a működési menetrendek (grafikonok) kimeneti;

- Az eltérés a WIP normákat;

- Vezetője a hibás, a szakember az esetleges eltéréseket.

Először azt kell figyelembe venni az eltérés nőtt riasztó helyzet, amikor be kellett avatkoznia a fejét egy magasabb rangú, hogy tegyen intézkedéseket, hogy megszüntesse az eltéréseket, valamint megszünteti az okokat. Riasztás kell tekinteni azt a helyzetet, amelyben a megszüntetése eltérések végére a jelentési időszak tervezésének és alultartaléko- a rendelkezésére álló és alárendelt vezetők.

Minőségének értékelését a szakszervezeti vezetőt, a szakember az operatív irányítás termelést kell figyelembe venni a meglévő rendszerek vállalkozások anyagi és erkölcsi ösztönzés teljesítmény tervezési és beszámolási időszakokban.

A közvetlen végrehajtók (termelési dolgozók), a fő motiváló munkájuk: a munkaerő-dúsítás, a különböző munka, a növekedés és a terjeszkedés a szakképesítések, az elégedettség az eredmények, egyre nagyobb a felelősség a munka, a képesség, hogy kezdeményezze, a végrehajtás önkontroll, stb

Érdekes munka, kreatív megközelítése annak végrehajtását, szakmai fejlődés - a legfontosabb értékek motivációja az alkalmazottak. Motiváció lehet kifejezni dicséretet a fej, prémium, munkahelyi előmenetel, és így tovább. D.