8. A legtöbb ismert elméletek a motiváció

Motiváció - van a késztetés, hogy cselekvésre. irányítástechnika - eszközeként motiváció a szükséges intézkedéseket.

Jelenleg több mint ötven különböző elméletek a motiváció. Ezek megismerkedhetnek az interneten. Valamit, ami működik, valami elavult, valami nehéz megérteni. Valószínűleg a legrégebbi módszerek a motiváció, és egyes vezetők még mindig az egyetlen - a „mézesmadzag és bot”.

Egy példája a módszer „répa és bot” a szolga rendszer - a legkevésbé hatékony rendszer szempontjából gazdaságban. Bár néhány pillanatig a szovjet történelem és tagadják, például a Gulag „saraska”, de volt egy másik motiváció.

Vegyünk néhány ismert elméletek a motiváció, akik megpróbálják, hogy adjon magyarázatot az emberi viselkedés különböző helyzetekben, és amelynek célja megoldást találni, hogy motiválja a cselekvésre.

Úgy alakult a professzor University of Michigan Duklas McGregor. Ez alapján két ellentétes modell az emberi viselkedés, így két elmélet: „X” és „Y”.

Eszerint az elmélet azt feltételezi, hogy a dolgozók a lusta, tisztességtelen, hiányzik a kezdeményezés. Mindig legyen óvatos elkerülése műszak felelőssége, hogy egy másik, csak hogy igyekeznek hasznot maguknak, ellenállnak minden változást.

Ez elmélet szerint minden alkalmazott ambiciózus, aktív, képes, hogy a kezdeményezést, és a felelősséget, akik a szabad teremtés. Kapnak öröm a munka, így a fő ösztönző az a lehetőség, az önkifejezés és az önmegvalósítás.

Amerikai professzor William Ouchi alapján a japán tapasztalatok és hozzátette: „XY elmélet”, „elmélete a Z”. Ennek alapján az elmélet, az elv a csapatmunka, azaz bemutatása a cég, mint egy nagy család vagy klán munkaerő. Ezért szükséges, hogy összekapcsolják a maximális munkavállalói célok és a vállalkozás.

Eszerint az elmélet azt feltételezi, hogy a munkavállaló inkább egy csoportban dolgozni, hogy egy stabil, hosszú távú karrier növekedés, amelyek elsősorban az eléréséhez egy bizonyos életkort. Gondozása az ő jóléte terheli a cég ahol dolgozik. Ő egyénileg felelős a munka, az eredmények, amelyek alapján értékelik egyértelmű kritériumokat. A vállalat alkalmazottai számára a lehetőséget, az élethosszig tartó tanulás és a folyamatos szakmai fejlődés. A feltételezett élettartama foglalkoztatás a munkavállaló.

William Ouchi szerint számos alapvető elveit alapuló igazgatási „Z Theory”: a hangsúlyt a kezdeményezés alulról; a fő hajtóereje a középvezetői és a felső vezetés feladata, hogy megkönnyítse a döntéshozatalt; különös figyelmet kell fordítani a jól-lét az alkalmazottak.

Elmélete Viktora Vruma várakozások

A várakozások szerint az elmélet az ember úgy dönt egyik vagy másik intézkedés alapján a felfogás következményei ezen intézkedések. Ie motiváció lehet a vágy az ember erőfeszítései révén az őket kísérő kérni őket, hogy a kívánt eredményt, tekintettel arra, hogy ezt az eredményt érték, vagy fordítva, hogy elkerüljük ezt az eredményt (a „vegyérték) számára.

Három fontos eleme várakozások elmélete:

• „Waiting” - „pillanatnyi meggyőződés valószínűségére vonatkozóan, hogy egy adott cselekvés konkrét eredményeket.”
• „Valence” - „érzelmi hangsúly bizonyos eredményeket”, azaz mértékét a várható megelégedésére. A pozitív vegyérték egy személy eredményeket elérni a negatív - igyekeznek elkerülni. „Valence” - áll a várt elégedettség, és a „érték” - egy igazi elégedettség. Nyilvánvaló, hogy nem tudnak versenyezni.
• „Műszeres” - megértése, hogy az ideiglenes eredmény egy láncszem, ami fontos eredmény. Ie közbenső eredményt érték önmagában nem, hanem csak egy szükséges lépés a következő eredmény nagyon értékes.

Röviden, az elmélet a várakozások azt állítja, hogy a dolgozók motiválására úgy, hogy szükség van egy világos elképzelése, hogy az erőfeszítéseit eredményétől függ az ő munkaerő, hogy a munkája eredményét jár bizonyos következményekkel neki, és hogy ezek a hatások számára értéket.

Az elmélet a szükségletek Maslow

Maslow úgy gondolták, hogy a motiváció alapja az emberi törekvés, hogy igényeik kielégítésére. Ő öt olyan alapvető szükségletek, és elhelyezni őket a következő hierarchia, az alaptól a felső:

Szerint a Maslow, az emberek igényeik kielégítésére viszont alaptól felfelé. Ie átmenet igényeihez magasabb szinten csak akkor következik be, miután az összes igényeit az alsó szinten teljesülni fog, „az ember azt akarja, hogy igényeinek kielégítésére két alap, ha ő nem elégedett tekintetében mind a ketten.”

Az elmélet a szerzett szüksége D. McClelland

D. McClelland gondoljuk, hogy a munkavállaló csak három felső szintű követelményeket, amelyek szerez a tanulás, a tapasztalat, az élet körülményei: a kitüntetést, a részvétel, a hatalom.

Annak szükségességét, hogy a kitüntetést - ez a vágy az ember az ő intézkedések, hogy a tényleges kívánt eredményt a lehető leghatékonyabb módon.
Kell bűnrészesség nyilvánul meg az ember vágya baráti kapcsolatok másokkal, segítséget, a kommunikáció.
Annak szükségességét, hogy erő fejeződik ki az emberi vágy, hogy ellenőrizzék a környező erőforrások, folyamatok, munka mások a felelősséget.

Ezek az igények nem hierarchikusan, nem zárják ki egymást, de egymással.

A kéttényezős elméletét Frederika Gertsberga

Herzberg interjúk alapján a mérnökök és az irodai dolgozók következtetésre jutottak, hogy az elégedettség vagy elégedetlenség munkáját két tényező: „higiénikus” és a „motiváció”.

Szerint Herzberg, a hiánya vagy nem kielégítő higiéniai tényezők közvetlenül befolyásolják az elégedetlenség. De elég a higiéniai tényezők nem okoznak a munkával való elégedettség, és nem motiválja a személy semmit. Ezzel szemben a motiváció hiánya nem vezet munkahelyi elégedetlenség. De jelenlétük teljesen örömteli és motiválása, hogy javítsa az üzleti teljesítményt.

Vannak más elméletek a motiváció minden íze, például az elmélet az igazság, vagy a célok kitűzése elmélet vagy modell Porter-Lawler, és mások.

Sajnos, nincs univerzális módszer a motiváció, ami ráillik. Sőt, vannak különbségek és meghatározásai legfontosabb fogalmakat. motivációs szakértők nem tudnak konszenzusra nemcsak a kifejezés meghatározását „motiváció”, hanem olyan fontos fogalmakat, mint „motívum”, „motiváció”, „szeretnénk”, „kell” és mások.