1 tervezés

1. Elméleti alapja menedzsment funkciók a rendszer

Menedzsment funkciók külön. viszonylag homogén területek kezelése, folyamat-menedzsment elemek.

Minden funkciókat lehet osztani két módja van:

- a tartalmi folyamat (alapfunkciók)

- az ütközés irányát a menedzsment tárgyak (egyedi vagy speciális funkciók).

Kiosztani 5 menedzsment funkciók:

Tervezés - előrejelző és felkészülés a jövőre nézve. Elmulasztása terv inkompetens menedzser.

A szervezet - üzleti biztosító minden szükséges működő (az anyagok, a finanszírozás, az emberek), a legfontosabb szempont, a képzés vezetője képzést.

Motiváció - szervezés azt jelenti munkavégzéskor; Korlátozott lényegét tekintve - a szolga vezérlő.

Coordination - a tevékenységek összehangolása a siker érdekében.

Kontroll - ellenőrzés és felügyelet érdekében sho ment a tervek szerint.

folyamat összhangban előírt kapcsolási rajz kezdődik a kialakulását szervezet céljainak és a rendszer egy bizonyos ideig.

Így a folyamat kezdődik által szolgáltatott információk ellenőrzésének eredményeit eljárások vezetői döntéshozatal és ellenőrzési szakasz befejeződött, meghatározza a sikeres végrehajtásához a döntést.

Nézzük meg részletesebben a vezetési funkció

Tervezés - a célok meghatározása, a rendszer működésének és fejlődésének a szervezet, valamint a módszereket és eszközöket, hogy elérjék őket.

Tervezés időszerű döntések elkerülése sietség döntések alapján létrehoz egy világos cél és egyértelmű módon hajtják végre, valamint adjon lehetőséget, hogy ellenőrizzék a helyzetet.

Az első és talán a legfontosabb döntés a tervezési lesz a választás a szervezeti célok.

A fő általános célkitűzése a szervezet - világosan kifejezte a létjogosultságát - nevezzük küldetését. Célkitűzések fejlesztették ki, hogy végezze el ezt a küldetést.

Mission részletek az állapota a társaság, és irányt mutat és útmutatást a célok meghatározása és stratégiák különböző szervezeti szinten. A szervezet küldetése a következőket kell tartalmaznia:

1. A cél a cég szempontjából alapvető szolgáltatásokat vagy termékeket, a fő piacok és alapvető technológiákat. Egyszerűen fogalmazva, a vállalat folytat üzleti tevékenységet?

2. a külső környezet a vállalkozás, amely meghatározza a működési elvek a cég.

3. A kultúra a szervezet. Milyen típusú munkahelyi légkör van a cégen belül? Milyen emberek vonzódnak az éghajlat?

Firmwide célokat állítunk össze, és létre alapján az általános küldetése a szervezet és bizonyos értékeket és célokat, amelyek a felső vezetés középpontjában. Ahhoz, hogy ténylegesen hozzájárul a siker a szervezet, a cél az, hogy számos jellemzőit.

1. Először is, a célokat kell konkrét és mérhető.

Kifejezése céljaik konkrét, mérhető módon, a vezetés olyan világos referenciakeret jövőbeli döntések és az eredmények értékelése.

2. Az adott időhorizont másik jellemző a hatékony célokat. A célokat általában szerelve egy rövidebb vagy hosszabb ideig. A hosszú távú cél az, a tervezési horizont öt év, kb. A rövid távú cél a legtöbb esetben az egyik tervek a szervezet, amelyet be kell fejezni egy éven belül. Középtávú célkitűzések egy tervezési horizonton 1-5 év.

3. A cél az elérhető, - hogy a szervezet hatékonyságát.

4. Ahhoz, hogy hatékony, több szervezeti célok kölcsönösen támogatniuk kell egymást - vagyis cselekvés és a megoldások megvalósításához szükséges ugyanezt a célt, nem zavarhatja a kitűzött egyéb célokat.

Létezik a cél nem jelenti azt, hogy akkor lehet elérni, ott kell lennie a megfelelő anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokat. Ez gyakran az összeget ezen erőforrások szintjétől függ az eredmény.

Az egész tervezési folyamat a cégnél van osztva fejlesztés a cég stratégiájának és meghatározása taktika.

A stratégia olyan részletes, átfogó és integrált tervet végrehajtása érdekében a szervezet küldetése és céljainak megvalósításához.

Miután kiválasztott egy átfogó stratégiát kell végrehajtani kombinálva más szervezeti funkciókat.

Egy fontos mechanizmus összekötő stratégia fejlesztése a tervek és iránymutatások: taktika, politikák, eljárások és szabályozások.

Tactics egy meghatározott rövid távú stratégia.

Policy általános irányelvek a cselekvésre és a döntéshozatalt.

Az eljárások intézkedést igényelnek. kell venni az adott helyzetben.

Szabályzat pontosan jelzik. mit kell tenni egy adott helyzetben.

A stratégiai tervezési folyamat egy eszköz, amely segít a döntéshozatalban. Küldetése -, hogy újítások és változások a szervezet kellően.